「開業プロフェッショナル（開業医、経営弁護士等）」 となって、事業が軌道に乗ったとしましょう。 人によっては、支店（分院）を増やし、人員を増やす経営戦略をとる方もいます。 そんなのあたりまえと、思うかもしれませんが、「支店（分院）経営の事業主体（オーナーシップ）はどちらにあるか」「誰が支店（分院）経営を仕切るか」という...
開業したばかりの個人事業主や開業プロフェッショナル（開業医、士業等）にとって、税務課題は、面倒で厄介なもの、と感じるかもしれません（もちろん、税理士の方は除きます）。 年収が億単位もあるにもかかわらず、白色申告で通している方もいると仄聞しますが、一般論としては、青色申告の各種メリットと、税務署にいかがわしい目でみられな...
法人化するか個人開業とするかは、手段や手法の議論であって、ゴールデザインによって変わってきます。 たとえば、医療法人化を検討する場合、 ・税務対策（個人・一般法人と比べて税金が優遇されている）・分院や介護施設など複数の施設を展開の可能性・承継対策（持ち分のない医療法人の資産は相続財産には含まれない）・対外的信用度 とい...
「税務については税理士が絶対に関与しなければならない」のでしょうか。 税理士は、野球部でいえばスコア係です。 実は、申告納税は、スコアが完全な正確性を維持していなくても、可能です。 スコアを間違ったとしても、あとから修正すればいいだけです。 このスコア付けを意味する会計原理は、 「適正な期間損益計算」ということをゴール...
「開業プロフェッショナル（開業医、経営弁護士等）」となったら、まずは、 創業の障害と苦労を乗り越えるべく、ＰＤＣＡ（試行錯誤）を繰り返し、七転八倒する↓なんとかサバイブに成功し、まともな事業体として軌道に乗る（黒字化）↓サステナブルな状況になり、余裕ができる（安定黒字化）↓１億の壁（あるいは５０００万円の壁とも言われま...
