02182_黒字倒産という“幻想”_ＰＬとＢＳを同じ机に置け
「先生、うちは儲かっています。黒字です・・・それでも倒産できますか？」 先日、ある経営者からそんな相談を受けました。 ふつうに聞けば意味不明です。 黒字なら安全、そう信じている人が大半でしょう。 ところが、この質問は珍しくない。 むしろ現場では、よく耳にします。 そもそも「黒字＝安全」という前提が、幻想にすぎません。 ...
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00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/17 会計・税務関連法務/18 倒産・再生法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02180_黒字でも倒産する現実_逆粉飾という狂気と、経営者に問われる法務リテラシー
黒字なのに倒産できないのか？という相談 先日、ある経営者から、奇妙としか言いようのないご相談を受けました。 「わが社は儲かっている、いえば、儲かっているのですが・・・。 先生、なんとか、この会社を法的整理できませんかね？」 ふつうに聞けば、意味不明です。 利益が出ている会社が、なぜみずから「法的整理」という言葉を口にす...
02179_「安堵」は命取り！_プロの助言を聞ききれない経営者の末路_弁護士の「耳の痛い話」こそ聞け
企業の経営者や法務担当者の皆さんであれば、誰もが一度は危機状況に直面した経験があるのではないでしょうか。 それは、法的な問題であったり、事業承継の複雑な局面であったり、あるいは不測の事態による突然の損失であったりするかもしれません。 そんな時、専門家へ相談にいらっしゃる皆さんの多くは、まさに「藁にもすがる思い」で助けを...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/02-3-2 法務担当者（法務室長、法務部長、最高法務責任者、社内弁護士を含む）/04-2-3 戦略法務（規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）の実体把握の困難性/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02178_調整役はつらいよ：弁護士間の意思疎通_“火消し役”にあらず
依頼者にとっては“最強布陣”であるはずの複数弁護士による共同受任。 その調整役というと、「損な役回り」と思われがちですが、実のところ、“うま味”があるポジションでもあります。 依頼者との距離が近い弁護士がその役に就けば、関係者間の交通整理を通じて、案件の動線そのものを握ることができます。 全体を俯瞰する立場にもなりやす...
02-3-2 法務担当者（法務室長、法務部長、最高法務責任者、社内弁護士を含む）/05-2-4 コンプライアンス法務が管理対象とするリスクの種類・内容/06-2-01 有事状況（存立危機事態）の定義と類型（事前想定リスク発生型と想定外リスク発生型）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02177_刑事事件は社内から始まる_企業法務の刑事化リスクその２
「企業法務は民事マターが中心」いまだにそんな牧歌的な幻想を信じている法務部員や経営者が、想像以上に多いようです。 契約書の条文を丁寧にチェックし、利用規約の文言に頭を悩ませ、取引先との合意形成に汗をかく。 いずれも立派なお仕事です。 しかし、その丹精込めて整えている社内業務のど真ん中に、もし“刑事事件の地雷”が埋まって...
00-1-5刑法/01-1企業法務の定義/05-2-4 コンプライアンス法務が管理対象とするリスクの種類・内容/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02176_刑事事件は社内から始まる_企業法務の刑事化リスク
企業法務の世界は、一般に「民事中心」と思われがちです。 実際、多くの法務担当者にとって、日々の関心は契約書のチェック、取引先との合意形成、社内規程の整備、労務管理といったところにあります。 ところが、企業法務のあらゆる場面に、“刑事事件のリスク”の芽がある、といっても過言ではありません。 しかも、そのリスクは、「悪意の...
02175_見えないものをミエル化する知恵_「協力的」_税理士と弁護士、同じ案件に向き合うときに起きる“温度差”の正体
ある企業で、顧問弁護士が交代しました。 契約関係やリスク対応を、より専門的に支えてくれる人材を求めての変更だったといいます。 社長としては、次のステージに進むための、前向きな判断だったそうです。 その「次のステージ」とは、具体的には事業承継でした。 親族への株式の引き継ぎを見据えて、支配構造を整理するフェーズに入ったの...
02174_見えないものをミエル化する知恵_ファミリービジネスにおける事業承継の「段取りと視点」
事業承継の現場には、法務だけでは語りきれない「感情のもつれ」がつきものです。 親子間のわだかまり。 兄弟姉妹の不公平感。 義理の家族との距離感。 たとえば、長男に会社を継がせると決めていた父親が、いざ引退の時期が近づいてくると、急に決断を先送りにしはじめる。 あるいは、会社を手伝ってきた長女が、いくら貢献しても「経営は...
03-2-4 文書体裁管理（記述内容の具体化・特定化）/04-1-5 取締役会運営スキル（根回し・調整、招集、アジェンダ、取りまとめ、続行課題、議事録管理、宿題管理）/09-1企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の概要・本質/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02173_見えないものをミエル化する知恵_議事録に署名があっても、責任の所在は見えない
“うなずいていたから、理解していた”のは、本当か？ たとえば、美術館の展示会で、音声ガイドを聞きながら歩いている人がいます。 黙ってうなずきながら、説明に耳を傾けている。 けれども、その人が展示内容を本当に理解しているかどうかは、外からは見えません。 「うなずいていたから、理解していたはず」とは、言い切れないのです。 ...
00-1-6 会社法/03-2-2 文書管理の意義・重要性（文書管理スキル偏差問題）/05-2-5 コンプライアンス教育・研修（従業員向け教育研修、役員向け啓発）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02172_見えないものをミエル化する知恵_株主総会の議事録が無効になるとき_“納得のプロセス”をどう残すか？
企業では、「理解しました」という言葉がよく交わされます。 それがそのまま「同意があった」と受け取られてしまうことも、少なくありません。 しかし、法務の立場から見ると、「理解＝同意」とは限りません。 たとえば、「Ａという事実があったことは理解している。でも私はそれに納得していないし、同意もしていない」。 こう言われてしま...