01936_訴訟提起されそうな気配を察知したときの選択肢
訴訟されそうな気配を察知したら、すぐさま応戦体制を敷く、ということもありましょうが、ケースによっては、１ 何もせずに、訴えられるのを待つ２ 相手に対して、裁判例を示して、牽制を加えるという戦略もあります。 ２は、訴訟を進める上で（相手方に）重大な障害にぶち当たることを予知させることで、訴訟提起を断念させる方向への誘導が...
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01935_トラブル解決のための段取り
トラブルを法的に解決するためには、次のような流れで、段取りを組んでいくこととなります。 １ トラブル解決を行う上での基本的前提の共有 トラブルを解決するには、「日常空間」とはまったく異なる「ビジネス空間」、さらには、「ビジネス空間」よりも特異度の顕著な「リーガル（有事・法的紛争）空間」における、基本的な空間支配プロトコ...
01904_「正解や定石のないプロジェクト」の戦略を立案し、戦略的に遂行する６： 課題を突破し、ゴールに近づく方法を考案する（戦略を構築する）
現状が正しく認識され、正しいゴールが設定され（ＳＭＡＲＴ基準を充足するゴールが発見・定義・デザイン・言語化・文書化され）、現状（スタート）から目標（ゴール）に到達する過程において立ちはだかる課題（障害）が余すことなくすべて発見・抽出・整理・定義されました。 ここで、当該課題を突破し、ゴールを達成、あるいはゴールの近づく...
01876_訴訟と時間軸の関係
有事になると、相手方は、戦争になるくらいの勢いで全集中で争うでしょう。 もちろん、こちらも、争います。 あの手、この手、奥の手、禁じ手（といっても、当方は相手方の出方の検討に用いるのみで実施は控えますが）、寝技、小技、反則技（といっても、当方は相手方の出方の検討に用いるのみで実施は控えますが）を繰り出し、総力戦で争いま...
01874_有事における始めの戦術課題
有事において重要な戦術課題とは、 「時間的冗長性を確保すること（時間資源を確保すること）」です。 相手が「まずは、説明をさせてくれ。話をしに行く」と、連絡をしてきたとしても、「言いたいことがあれば、文書でよこせ」 と、応答するだけです。 相手に気を使う必要など、ありません。 敵対者には、何一つ情報を与えるべきではなく、...
01873_交渉に失敗する人間がよく口にする言葉
「だろう」「べきだ」「はずだ」という言葉は、交渉に失敗する人間がよく口にする言葉です。 「だろう」「べきだ」「はずだ」は、身勝手な妄想の上に作戦計画前提を立脚することを端的に表す言葉であり、作戦立案上の知性の欠如を物語っています。 相手は、こちらからの提案に対し、 「若干ながらも汲み取ってくれる」 意思は、ないのですか...
01862_有事における心得
有事は、苛酷です。 弁護士は、問題を因数分解して論理的に整理して対処する知的資源ですが、「良かろう・高かろう」です。 有事において、弁護士を使うか使わないか、あるいは、使うのであれば、どのように・どこまで使うのかは、トレードオフによる価値判断となります。 弁護士としては、クライアントから救済を求められ、しかるべき稼働環...
01861_有事状況において持つべきマインドセット_ストレスから逃げない、他人も自分も信じない、正解や「正解を知っている（と称する）怪しげな人間」を探そうとしない
有事状況は、苛酷です。 ストレスと不安で死にそうになります。 また、トレードオフ課題（あっちを立てればこっちが立たず、肉を斬らせて骨を断つ、といった趣きの、目的達成のために多大な犠牲を伴う決断が迫られる課題）が波状的に突きつけられ、もたもたしていると、どんどん状況が悪化し、機会損失が増大します。 有事がために、人によっ...
01859_有事におけるスタッフ起用
たとえば、有事時において、独自の考えからスタッフを起用するクライアントもいます。 起用された有事時スタッフについて、弁護士としては、信頼しないことがあります。 有事時こそ、人事は慎重に運ばなければならないからです。 どれほど平時のオペレーションに長けていようが、シビリアンである限り、有事対処ができるわけではないからです...
01857_ミエル化・カタチ化・言語化・文書化とは
弁護士が、クライアントに「現在までに発生した事例を、１日毎に日記形式でいいので、ミエル化・カタチ化・言語化・文書化をお願いします。１日毎にアップデートしていってください 」と、お願いすることがあります。 弁護士が聞き取って代行することも可能ですが、ここに、貴重なおカネという資源を投入することは、クライアントのおサイフ状...