従業員を採用するとき、経営者として検証する視点は、
「この人の価値は何か」
の一言につきます。
１ 金を増やすのか？
２ 支出を減らすのか？
３ 時間を節約する方法を考え、構築するのか？
４ 手間を節約する方法を考え、構築するのか？
５ 上記のいずれでもない
Q１ １～４の場合、どのようなメカニズムにおいて、どのような役割を果たすのか？
Q２ その役割は、高度で、ユニークで、個性的で、高度に創造性があり、余人をもって代替できないものなのか？
Q３ 「高度で、ユニークで、個性的で、高度に創造性があり、余人をもって代替できない」役割でなければ、「高度でもなく、特異でもなく、没個性的で、創造性が皆無で、簡単に覚えることができ、覚えさえすれば誰でもできる」役割、ということになるのではないか？
それは、要するに、コモデイテイテイ的なルーティンであり、アルバイトでも派遣でも対処できる、という意味を示し、正社員を雇う必要がないのではないか？
Q４ ５の場合、それは収益に全く貢献しない、道楽か、ブルシットジョブであって、仕事そのものが不要なのであり、社内から放逐すべき性質のものではないのか？
Q５ 採用しようとする従業員は、「高度で、ユニークで、個性的で、高度に創造性があり、余人をもって代替できない」のか？
Q６ 本当に、その従業員が必要なのか？
必要としても、正社員である必要はあるのか？アルバイトや派遣や外部委託ではダメなのか？
Q７ その仕事にその給料を払って、ペイするのか？
という視点で、検証する、ということです。
著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所
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