02264_勝算の低い上告が最強の武器になる理由_“慇懃無礼なプレッシャー”と法廷ゲリラ戦の極意
企業の法務部員や弁護士と聞くと、多くの人は 「冷暖房の効いた静かな部屋で、分厚い契約書をチェックする、上品でスマートなインテリ」 を想像するかもしれません。 しかし、有事（トラブル）の最前線に立つ我々の実態は、そんな生ぬるいものではありません。 我々の本業は、他人の主張を真っ向から否定し、相手が軍隊を持つ国...
投稿者: 弁護士法人畑中鐵丸法律事務所
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02263_企業法務ケーススタディ：「覚えていない」は危険な一言_海外当局の尋問で崩れる“日本式の言い逃れ”
「そんな昔の話は、記憶にございません」 日本の裁判や国会の答弁などでお馴染みの、この魔法の呪文。 日本では、これを唱えればのらりくらりと追及をかわせる便利な「透明マント」として機能しがちです。 しかし、海外の規制当局や司法当局の尋問において、この“日本式の言い逃れ”を使った瞬間、そのマントはあなたを重罪（偽...
06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/09-2企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の法令管理・文書管理/22 欧米国際法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
02262_企業法務ケーススタディ：担当者の不祥事が、なぜ社長の責任になるのか_欧米当局の“ディスカバリー”が暴く組織の闇
「あれは現地の担当者が勝手にやったことです」。 海外子会社での不祥事発覚時、日本では通用しがちなトカゲの尻尾切りの弁解ですが、欧米の規制当局（特に米国司法省など）には絶対に通用しません。 それどころか、この日本式の「自己保身ロジック」を唱えることは、「我が社は一介の担当者が勝手に違法行為を行える...
02261_企業法務ケーススタディ：破産債権届出_「期限切れ」に青ざめる前に考えよ！_空っぽの鍋に並ぶ行列と、債権届出のエコノミクス
「しまった！ 裁判所に出す書類の提出期限が昨日までだった！」 取引先が破産し、裁判所から届いた「債権届出書」。 真面目な法務担当者ほど、これに１円単位で正確な金額を記入し、期限内に提出しなければと使命感に燃えます。 しかし、他の業務に忙殺され、うっかり提出期限を過ぎてしまったらどうなるでしょうか...
02260_企業法務ケーススタディ：社長の生命保険を担保（借金のカタ）に変える方法_債権質という最後の一手
「ウチの会社にはもう、担保に出せる不動産も機械もありません。あるのは私個人が死んだときに入る生命保険くらいです」 資金繰りに窮した中小企業の社長が、苦し紛れに最後に差し出してくる「自分の命にかけられた保険金」。 回収のプロとしては「ならばそれを担保（カタ）にもらおう」となるわけですが、生命保険の保険金請求権...
02259_企業法務ケーススタディ：低コストで叩くネット風評被害：探偵業の弱点を突く“お上活用絡め手戦術”
「ウチの会社の悪口をネットに書きやがって！ 弁護士の先生、すぐに犯人を特定して、損害賠償と刑事告訴のフルコースをお願いします！」 怒りに震える経営者は、すぐさま弁護士という名の「重戦車」を前線に投入しようとします。 しかし、ネットトラブルの法的解決という戦場は、皆さんが思っている以上に泥濘（でいねい）に満ち...
02258_企業法務ケーススタディ：契約書の「間違い探し」に命を懸けるな！_ディールを壊さない公正証書作成のサジ加減
「元の契約書と１文字でも違ったら大変だ！」と、目を皿のようにして校正作業に没頭する法務担当者。 その真面目さと几帳面さは立派ですが、時として「重箱の隅をつつく妖怪」と化し、ビジネスの足を激しく引っ張ることがあります。 特に、公証役場で作成する「公正証書」の文面チェックにおいて、元の合意書と「中黒（・）」の有無や言葉の順...
02257_企業法務ケーススタディ：板挟みのサンドバッグ状態を打破する_顧客を同盟軍に変える矛先転換の交渉術と飛び道具の活用法
「メーカーの勝手な都合でハシゴを外された。おまけに、とばっちりを受けた顧客からは理不尽な返品を迫られている」 代理店ビジネスにおいて、上流（メーカー）と下流（顧客）の板挟みになるのは宿命のようなものです。 しかし、顧客からの「お願い」という名のプレッシャーに屈し、自腹を切って返品を受け入れるのは...
02256_ケーススタディ：「社長の名前が登記にない？」_逃げ得を許さないための「同一性特定」のロジック
「いざ訴えてやる！」と意気込んで訴状を書こうとした瞬間、法務担当者は戦慄します。 「あれ？ 名刺の住所に会社がない。代表者の名前も登記簿に載っていない」。 相手は、最初から逃げる準備をしていた「幽霊」だったのか？ しかし、諦めるのはまだ早い。 探偵のように登記の森を歩けば、「名前の一...
02255_出向社員トラブルの出口設計
出向は、便利です。 人材を活かし、取引先との関係を強め、グループ内の最適配置を実現できます。 経営にとっては、実に使い勝手のよい制度です。 ところが、トラブルが起きた瞬間、その便利さは一転します。 出向元、出向先、本人。 三者が絡み合い、責任の所在が曖昧になり、感情だけが先行する。 そして飛び出すのが、「懲戒解雇だ」と...