02206_ケーススタディ:「その着手金はボッタクリだ!」:M&Aアドバイザリー契約の非対称な契約条項を見抜け

着手金300万円。法務がノーガードでサインしたら、経営が“事故る”金額です。契約前に見直したいのは、内容だけじゃありません。 提示された「着手金300万円」に、法務が異議を唱える余地はないのでしょうか? <事例/質問> 社長が、「よし、M&Aだ!」と意気込んでいます。 M&A仲介業者と契約を結ぼうとしているのですが、着...

保護中: 02204_民事証人尋問を控えた”関西”のお客さん向け「尋問手続のトリセツ(取扱説明書)」

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02203_課題や問題の種類_QuestionとProblemとIssue_「問題」を正しく訳して、本質を捉える

QuestionとProblemとIssue。 いずれも、日本語では「問題」とか「課題」となりますが、それぞれ意味が違います。 “question” は、一義的に定義されうる答え(正解、模範解答)が想定される問題で、正解を要求される問題ないし課題です。 学生が要求される問題はたいていこれです。 知識や、解法を知っていれ...

保護中: 02202_企業法務ケーススタディ:会社は潰すが名は残す「ステルス再生」_破産を回避し、“一部を守る”戦略

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02201_弁護士と「ハサミ」は使いよう_経営者のためのリスク管理三原則

想定外、では済まされない 想定外が起きたとき、人間の本性、そしてプロフェッショナルの本質が露わになるものです。 とくに、法務の現場ではそうです。 「想定していませんでした」と口にした瞬間、その者がプロかどうか、正体がはっきりと見えてしまうのです。 ある企業に対して、監督当局から厳しい指導上の要求が突きつけられたときのこ...

02200_勝てる経営者は知っている!企業法務における「天の時・地の利・人の和・兵糧」4つの鉄則

勝てる経営者だけが知っている企業法務の真実 企業法務の現場は、甘くありません。 法廷での争いにしろ、合意形成にしろ、契約交渉にしろ、それらはすべて「戦い」と言って差し支えない、濃密で過酷な局面の連続です。 「どうすれば勝てるか?」――知る人ぞ知る戦い方、勝てる経営者は当たり前のように実践している、生々しく残酷なまでの真...

02199_弁護士への報酬値引き交渉で信頼を失う企業の末路_プロが引く「信頼の損切り」ライン

企業が弁護士に求めるものは、危機の局面で実直に動いてくれる“プロフェッショナル”との信頼関係でしょう。 ところが、ときに、その信頼関係を自ら破壊してしまう企業は少なくありません。 今回は、教科書には載らない、しかし企業にとっては死活的に重要な「契約と信頼のリアル」について、実例をお話ししましょう。 信頼の上に成り立つ「...

02198_企業法務ケーススタディ:システム詳細情報や契約骨子等を契約当日提示するベンダーと組むべきか?_ITプロジェクト炎上はここから始まる

<事例/質問> あるITベンダーとの交渉がうまくすすみません。 当方が「そちらが販売しているシステムを我が社でカスタマイズして使いたい。ただ、我が社で使えるかどうかわからないので、 提案書・機能一覧・SLA〔Service Level Agreement〕案・セキュリティ資料・評価(デモ)環境(以下、『システム詳細情...

02197_「立派な社外役員がいるから万全」?!_「社外役員の弁護士が経営者を守る盾になる」という幻想

多くの経営者は、著名な法律事務所から弁護士を社外取締役や社外監査役として招き入れさえすれば、安心できるという甘い常識を持っています。 「金融機関にも『コンプライアンス体制は万全』と説明できる」「いざというときは、彼らが盾となって最前線で守ってくれるだろう」 社外役員となった弁護士が「会社を守る盾」になってくれると信じて...