02263_企業法務ケーススタディ：「覚えていない」は危険な一言_海外当局の尋問で崩れる“日本式の言い逃れ”
「そんな昔の話は、記憶にございません」 日本の裁判や国会の答弁などでお馴染みの、この魔法の呪文。 日本では、これを唱えればのらりくらりと追及をかわせる便利な「透明マント」として機能しがちです。 しかし、海外の規制当局や司法当局の尋問において、この“日本式の言い逃れ”を使った瞬間、そのマントはあなたを重罪（偽...
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06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/09-2企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の法令管理・文書管理/22 欧米国際法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
02262_企業法務ケーススタディ：担当者の不祥事が、なぜ社長の責任になるのか_欧米当局の“ディスカバリー”が暴く組織の闇
「あれは現地の担当者が勝手にやったことです」。 海外子会社での不祥事発覚時、日本では通用しがちなトカゲの尻尾切りの弁解ですが、欧米の規制当局（特に米国司法省など）には絶対に通用しません。 それどころか、この日本式の「自己保身ロジック」を唱えることは、「我が社は一介の担当者が勝手に違法行為を行える...
02261_企業法務ケーススタディ：破産債権届出_「期限切れ」に青ざめる前に考えよ！_空っぽの鍋に並ぶ行列と、債権届出のエコノミクス
「しまった！ 裁判所に出す書類の提出期限が昨日までだった！」 取引先が破産し、裁判所から届いた「債権届出書」。 真面目な法務担当者ほど、これに１円単位で正確な金額を記入し、期限内に提出しなければと使命感に燃えます。 しかし、他の業務に忙殺され、うっかり提出期限を過ぎてしまったらどうなるでしょうか...
02260_企業法務ケーススタディ：社長の生命保険を担保（借金のカタ）に変える方法_債権質という最後の一手
「ウチの会社にはもう、担保に出せる不動産も機械もありません。あるのは私個人が死んだときに入る生命保険くらいです」 資金繰りに窮した中小企業の社長が、苦し紛れに最後に差し出してくる「自分の命にかけられた保険金」。 回収のプロとしては「ならばそれを担保（カタ）にもらおう」となるわけですが、生命保険の保険金請求権...
02259_企業法務ケーススタディ：低コストで叩くネット風評被害：探偵業の弱点を突く“お上活用絡め手戦術”
「ウチの会社の悪口をネットに書きやがって！ 弁護士の先生、すぐに犯人を特定して、損害賠償と刑事告訴のフルコースをお願いします！」 怒りに震える経営者は、すぐさま弁護士という名の「重戦車」を前線に投入しようとします。 しかし、ネットトラブルの法的解決という戦場は、皆さんが思っている以上に泥濘（でいねい）に満ち...
02258_企業法務ケーススタディ：契約書の「間違い探し」に命を懸けるな！_ディールを壊さない公正証書作成のサジ加減
「元の契約書と１文字でも違ったら大変だ！」と、目を皿のようにして校正作業に没頭する法務担当者。 その真面目さと几帳面さは立派ですが、時として「重箱の隅をつつく妖怪」と化し、ビジネスの足を激しく引っ張ることがあります。 特に、公証役場で作成する「公正証書」の文面チェックにおいて、元の合意書と「中黒（・）」の有無や言葉の順...
02257_企業法務ケーススタディ：板挟みのサンドバッグ状態を打破する_顧客を同盟軍に変える矛先転換の交渉術と飛び道具の活用法
「メーカーの勝手な都合でハシゴを外された。おまけに、とばっちりを受けた顧客からは理不尽な返品を迫られている」 代理店ビジネスにおいて、上流（メーカー）と下流（顧客）の板挟みになるのは宿命のようなものです。 しかし、顧客からの「お願い」という名のプレッシャーに屈し、自腹を切って返品を受け入れるのは...
02256_ケーススタディ：「社長の名前が登記にない？」_逃げ得を許さないための「同一性特定」のロジック
「いざ訴えてやる！」と意気込んで訴状を書こうとした瞬間、法務担当者は戦慄します。 「あれ？ 名刺の住所に会社がない。代表者の名前も登記簿に載っていない」。 相手は、最初から逃げる準備をしていた「幽霊」だったのか？ しかし、諦めるのはまだ早い。 探偵のように登記の森を歩けば、「名前の一...
02255_出向社員トラブルの出口設計
出向は、便利です。 人材を活かし、取引先との関係を強め、グループ内の最適配置を実現できます。 経営にとっては、実に使い勝手のよい制度です。 ところが、トラブルが起きた瞬間、その便利さは一転します。 出向元、出向先、本人。 三者が絡み合い、責任の所在が曖昧になり、感情だけが先行する。 そして飛び出すのが、「懲戒解雇だ」と...
04-2戦略法務（規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/06-1-2 状況認知・状況解釈・訴訟におけるエコノミクス（費用対効果論）/16-5債権管理・回収法務の紛争法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
02254_企業法務ケーススタディ：不当な値切りの代償_敗訴後に弁護士費用を値切ろうとした管理本部長が受け取ったもの
「裁判で負けた？ じゃあ、成功報酬は払わなくていいな。顧問契約も解除だ」。 コスト削減の鬼として知られる管理本部長が、敗訴を機に弁護士費用の“仕分け”を行いました。 しかし、これは「虎の尾」を踏む行為でした。 現代の民事裁判において、判決での敗北は、多くの場合「和解の拒否」という経営判断の失敗...