「退職金代わりにカネをよこせ。さもなくば、会社の機密をばら撒くぞ」 退職した元従業員からの、背筋が凍るような脅迫メール。 断固拒否した結果、機密情報はネットの海に放流され、御社の株価は無情にも下落した――。 これは単なる嫌がらせではありません。 「情報」を人質にしたテロリズムです。 しかし、いざ...
「横領だ！ 背任だ！ 詐欺だ！ 警察に突き出してやる！」 社内で発覚した不正に対し、勇んで告訴状を作成し、所轄の警察署に持ち込んだものの、 「これは民事不介入ですね」 「証拠が足りませんね」 と、のらりくらりとかわされ、門前払いを食らう。 これは、多くの企業が直面する、冷厳な現実です。 なぜ、あ...
「やっていません」「知りません」 社内不正の疑いがある社員にヒアリングをすると、判で押したようにこう返ってきます。 証拠が不十分な段階で、彼らの「否認」を崩すのは容易ではありません。 しかし、百戦錬磨の弁護士は、相手の「答えの中身」ではなく、「答え方（プロセス）」に注目します。 真実はシンプルですが、嘘は複...
「取引先が支払いをバックレそうだ。資産を差し押さえたいが、相手が隠し持っている財産の『特定』ができない・・・」 債権回収の現場で、多くの経営者がここで足踏みをしてしまいます。 銀行口座なら支店名まで、不動産なら地番まで特定しなければならない。 「ならば、オフィスにある高価な機材を差し押さえたいが...
「メーカーの都合で代理店契約を切られた。そのとばっちりで、顧客から理不尽な返品を迫られている・・・」 商社や販売代理店ビジネスにおいて、メーカー（仕入先）とユーザー（顧客）の板挟みになるのは宿命です。 しかし、メーカーの身勝手な裏切りによって生じたトラブルの尻拭いを、なぜ御社が自腹（返品・返金）で負わなけれ...
「子会社に『報告しろ』と言っても、上がってくるのは事後報告ばかり。都合の悪い情報は隠されている気がする……」 Ｍ＆Ａで買収した子会社や、遠隔地の拠点の管理において、多くの経営者がこのジレンマに頭を抱えています。 「ルールを作れば守るはずだ」 という性善説に基づいた遠隔操作には、限界があります。 現...
「今の若い連中は根性が足りない。私が若い頃は・・・」 新入社員歓迎会や株主総会、あるいはメディアのインタビューで、社長が放った一言がＳＮＳで拡散され、瞬く間に「炎上」する。 現代の企業経営において、トップの不用意な発言は、不祥事そのものよりも速く、深く、企業のブランドを毀損する「リーサル・ウェポン（致死兵器...
「事業を売却した後、設備に不備が見つかったらどうしよう・・・」 Ｍ＆Ａや事業譲渡、不動産取引において、売却後の「契約不適合責任（旧：瑕疵担保責任）」は、売り手経営者にとっての重い十字架です。 何年も経ってから、「話が違う」「欠陥がある」と損害賠償を請求されるリスクがあるからです。 しかし、もしその十字架を背...
「社内のサーバーに、２年前に作ったけれど一度も使っていない『取引確認書』のフォーマットがあるんですが、今回の大型案件でこれを使ってもいいですか？」 こんな相談を受けたとき、多くの経営者は「あるなら使えばいいじゃないか」と軽く考えがちです。 しかし、ちょっと待ってください。 その「眠っていた文書」、そのまま使うと錆びつい...
「相手はあの大手広告代理店だ。変なことはしないだろう」 「契約書のドラフトも向こうが出してきたし、遅延損害金の利率くらいチェックしておけばいいか」 新しいビッグ・ビジネスの予感に胸を躍らせ、契約書のチェックが単なる「儀式」になっていませんか？ 特に、目に見えない「サービス（役務）」を提供する取引において、相手のネームバ...
