保護中: 02205_民事訴訟における反対尋問のトリセツ
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カテゴリー: コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/12-1 "カネ"（ファイナンス、投融資）の概要・本質/25法務専門家のキャリアデザイン/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
02200_勝てる経営者は知っている！企業法務における「天の時・地の利・人の和・兵糧」４つの鉄則
勝てる経営者だけが知っている企業法務の真実 企業法務の現場は、甘くありません。 法廷での争いにしろ、合意形成にしろ、契約交渉にしろ、それらはすべて「戦い」と言って差し支えない、濃密で過酷な局面の連続です。 「どうすれば勝てるか？」――知る人ぞ知る戦い方、勝てる経営者は当たり前のように実践している、生々しく残酷なまでの真...
02-4-4 法務サービス外注先としての弁護士の競争調達と外注管理/02-4顧問弁護士/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/06-1-5 外注管理（調達仕様設計、競争調達、コスト管理、品質管理、期限管理、使い勝手管理、外注先変更）/06-1-6 敗戦対策（状況解釈、和解対応、敗訴対策、控訴・上告）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
02199_弁護士への報酬値引き交渉で信頼を失う企業の末路_プロが引く「信頼の損切り」ライン
企業が弁護士に求めるものは、危機の局面で実直に動いてくれる“プロフェッショナル”との信頼関係でしょう。 ところが、ときに、その信頼関係を自ら破壊してしまう企業は少なくありません。 今回は、教科書には載らない、しかし企業にとっては死活的に重要な「契約と信頼のリアル」について、実例をお話ししましょう。 信頼の上に成り立つ「...
04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/24-27業種別法務：情報通信/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
02198_企業法務ケーススタディ：システム詳細情報や契約骨子等を契約当日提示するベンダーと組むべきか？_ＩＴプロジェクト炎上はここから始まる
＜事例/質問＞ あるＩＴベンダーとの交渉がうまくすすみません。 当方が「そちらが販売しているシステムを我が社でカスタマイズして使いたい。ただ、我が社で使えるかどうかわからないので、 提案書・機能一覧・SLA〔Service Level Agreement〕案・セキュリティ資料・評価（デモ）環境（以下、『システム詳細情...
02150_非公式な話を公式に流されないために、弁護士ができること_情報戦時代の名誉と信用
たとえば、こんな場面を想像してみてください。 あなたのもとに突然、記者から一本の電話がかかってきます。 「そちらの報酬について、不当な要求があったと、当事者の方からうかがっているのですが……」 耳を疑うような内容です。 （そんな話は聞いていない。事実無根。むしろ円満に話が進んでいるはず――。） ところが、あなたの名を挙...
02058_融資に備えての事前準備
企業が融資の話を受ける際、迅速かつ的確に対応するためには、事前に必要な情報を整理し、準備を整えておくことが重要です。 これには、ＩＭ（インフォメモ）やＩＰ（インフォパック）と呼ばれる資料の準備が含まれます。 これらの資料は、Ｍ＆Ａの際に売却予定の企業の重要情報を整理するもので、買収を検討する企業が次のステップに進むかど...
02050_企業法務ケーススタディ：外国転売を疑う大量購入者への対応策
<事例/質問> ある客が、店舗に来店し、外国にいる知り合いらしい人とやりとりをしながら、製品を大量購入しています。 同じものを大量購入しているわけではなく、数個ずつ購入していますが、あらゆる商品を購入していきます。 もし、外国での転売をしているなら、抑止する方法はあるでしょうか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント...
01782_民事裁判官のアタマとココロを分析する（１）～（４）
著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所 【本記事をご覧になり、著者・所属法人にご興味をお持ちいただいた方へのメッセージ】✓当サイトをご訪問いただいた企業関係者の皆様へ：✓当サイトをご訪問いただいたメディア関係者の皆様へ：✓当サイトをご訪問いただいた同業の弁護士の先生方へ： 企業法務...
02-3-2 法務担当者（法務室長、法務部長、最高法務責任者、社内弁護士を含む）/02-3法務部/04 戦略法務（フェーズ２、経営意思決定・事業構築）/04-1-1 取締役の生態・知的状況の把握/04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
01676_企業法務スタンダード/企業法務担当者（社内弁護士）として実装すべき心構え・知見・スキル・仕事術、所管すべき固有の業務領域（１９）_「君はデキる」と役員から褒められる、「法務課題・対策」のスマートプレゼン術
１ 経営陣向け法務啓発・法務プレゼンの難しさ 代表取締役や常務会等の意思決定機関、取締役会のようなオーソライズ機関、いずれに対する啓発ないし政策提言であれ、「物を申す」べき対象者は法務スタッフにとっては指揮命令系統上の上位者であり、彼らは日々のビジネスジャシジメントに追われ、多忙なことは明らかです。警告を行ったり、意見...