02221_ケーススタディ：「開かずの金庫」と「敵の敵」を攻める_債権回収、正面突破がダメな時のBプラン
「相手の会社、供託金があるらしいぞ。それを差し押さえれば回収できるんじゃないか？」 債権回収の現場では、こうした噂や膠着状態に一喜一憂することがよくあります。 しかし、法律の壁は厚く、単に「お金を貸している」というだけでは、相手の懐（供託金）を覗き見ることすら許されません。 本記事では、回収困難な事案における「見えない...
カテゴリー: コンテンツタイプC：ケーススタディー
04-2戦略法務（規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/16-5債権管理・回収法務の紛争法務/18-5倒産・再生法務の紛争法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
02220_ケーススタディ：破産管財人からの「底引き網」漁法にご用心_「社長個人」と「会社」は赤の他人です
「取引先が倒産した！ しかも、破産管財人から『売掛金を払え』という通知書が届いた！」 「いやいや、もう本人に払っちゃったし、そもそも契約相手は社長個人で、倒産したのは会社の方だろ？」 取引先が破綻した際、裁判所から選任された「破産管財人」から、有無を言わさぬ請求書が届くことがあります。 弁護士名義の仰々しいＦＡＸを見る...
04-2戦略法務（規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/06-1-2 状況認知・状況解釈・訴訟におけるエコノミクス（費用対効果論）/13-3″チエ”（知財・情報）の戦略法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
02219_ケーススタディ：「肉を切らせて骨を断つ」戦略的訴訟の流儀_“勝訴”だけがゴールではない
「明らかにパクリなのに、裁判で白黒つけるのは難しいと言われた……」「勝訴の見込みが五分五分の訴訟に、コストをかける経営判断は正しいのか？」 競合他社による模倣や権利侵害に直面した経営者にとって、裁判の「勝ち負け」は重大な関心事です。 しかし、企業法務の最前線である「戦略法務」の世界では、必ずしも「勝訴判決（１００％の勝...
02217_ケーススタディ：その「豪華な内装」、大家さんにとっては「ただの産業廃棄物」かもしれません_造作買取請求の冷徹な現実
「内装に5000万円もかけたのに、退去時に全部壊せだなんて！」「この豪華な設備、次のテナントも絶対に使いたいはず。大家に買い取らせることはできないのか？」 店舗やオフィスの撤退時、経営者を悩ませるのが「原状回復義務」の壁です。 こだわりの内装や最新設備も、貸主から見れば単なる「残置物」扱いされ、多額の解体費用を請求され...
02216_ケーススタディ：悪徳テナントを実力で追い出せ！？_「自力救済」という名の甘い罠
「家賃を半年も滞納して連絡もつかない。もう鍵を交換して、荷物を捨ててしまえ！」 「夜逃げ同然の悪徳テナントに、情けをかける必要なんてないだろう？」 ビルのオーナー様や管理会社様にとって、居座り続ける滞納テナントは頭の痛い問題です。 実力行使で追い出したくなる気持ちは痛いほど分かりますが、その行為は法律上、「自力救済（じ...
04-2戦略法務（規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/05-2コンプライアンス法務（内部統制法務・企業危機予防体制整備）/12-2 "カネ"（ファイナンス、投融資）の法令管理・文書管理/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
02215_ケーススタディ：その「魔法のチケット」、実は「自家製紙幣」かもしれませんよ？_資金決済法の甘くない罠
「資金繰りの救世主！ 先払いのチケットを売って、現金収入を確保だ！」「地域の加盟店でも使えるようにして、経済圏を作ろう！」 新規事業のアイデアとして、こうした「オリジナル商品券」や「ポイント制度」の導入を検討する経営者は少なくありません。 しかし、その「魔法のチケット」は、一歩間違えると「自家製紙幣」の乱発とみなされ、...
04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/24-27業種別法務：情報通信/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
02198_企業法務ケーススタディ：システム詳細情報や契約骨子等を契約当日提示するベンダーと組むべきか？_ＩＴプロジェクト炎上はここから始まる
＜事例/質問＞ あるＩＴベンダーとの交渉がうまくすすみません。 当方が「そちらが販売しているシステムを我が社でカスタマイズして使いたい。ただ、我が社で使えるかどうかわからないので、 提案書・機能一覧・SLA〔Service Level Agreement〕案・セキュリティ資料・評価（デモ）環境（以下、『システム詳細情...
02122_企業法務ケーススタディ：仕入れ先の見直しはボイコットか？独占禁止法の観点から考える
＜事例/質問＞ 全国展開している外食チェーン３社の代表として相談させていただきます。 現在、当社を含む３社は、食材の仕入れ先として食品卸Ａ社とＢ社の２社と取引しています。 しかし、近年の仕入れコストの上昇や供給の不安定さにより、仕入れ体制を見直す必要性が出てきました。 特にＢ社に関しては、価格の柔軟性が乏しく、供給の安...
09-4企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の予防法務/10-4″ヒト”（労務マネジメント）の予防法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02119_企業法務ケーススタディ：出向か転籍か？社員配置の課題とＡ社・Ｂ社の分離性を保つポイント
＜事例/質問＞ Ａ株式会社の正社員のうち３～４名が、４月以降、株式会社Ｂの業務に就く予定です。 この際、Ａ株式会社の社員として在籍したまま出向の形を取ることを考えていますが、以下の２点について懸念があります。 １ Ａ株式会社と株式会社Ｂが一体とみなされるリスクについて出向という形を取った場合、外部から見てＡ株式会社と...