カテゴリー: コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

紛議にいたる原因のひとつとして、相手方の事務知性・事務能力の欠如がある場合があります。 それは、相談者が発注し、相手方が受注した仕事内容の技術や完成レベル・完遂レベル等の能力とは別次元のスキルセットとして、の話です。 事務知性や事務能力というのは、・想定外の事態を、平時として軽視・楽観視しない・想定外（＝すなわち自分の...

民事裁判では、何でも証拠になります。 ただ、信用性と、重要性と、結論との相関性は、別概念です。 相手に酷いことを書き送ってしまった、としても、内容にもよりますし、一般的な言い方としてはあまり気にしなくてもいいでしょう。 たとえば、口が悪くて、メール等で「あいつ死んだほうがいい」と書くとします。 これが証拠になる、という...

有事になると、相手方は、戦争になるくらいの勢いで全集中で争うでしょう。 もちろん、こちらも、争います。 あの手、この手、奥の手、禁じ手（といっても、当方は相手方の出方の検討に用いるのみで実施は控えますが）、寝技、小技、反則技（といっても、当方は相手方の出方の検討に用いるのみで実施は控えますが）を繰り出し、総力戦で争いま...

有事において重要な戦術課題とは、 「時間的冗長性を確保すること（時間資源を確保すること）」です。 相手が「まずは、説明をさせてくれ。話をしに行く」と、連絡をしてきたとしても、「言いたいことがあれば、文書でよこせ」 と、応答するだけです。 相手に気を使う必要など、ありません。 敵対者には、何一つ情報を与えるべきではなく、...

「だろう」「べきだ」「はずだ」という言葉は、交渉に失敗する人間がよく口にする言葉です。 「だろう」「べきだ」「はずだ」は、身勝手な妄想の上に作戦計画前提を立脚することを端的に表す言葉であり、作戦立案上の知性の欠如を物語っています。 相手は、こちらからの提案に対し、 「若干ながらも汲み取ってくれる」 意思は、ないのですか...

企業とは何でしょうか？ 個人事業と何が違うのでしょうか？ これについては、 でお伝えしているとおりです。 企業のトップは、「企業のメカニズムを理解し、持続可能な形で、組織を運営して、できる限り長く組織を存続させる」というミッションを与えられ、それにふさわしい能力と責任感を実装する、ただ、それだけかと考えます。 もちろん...

予防法務であれ紛争法務・臨床法務であれ、法務についての作戦を遂行する実務家としては、作戦目的に「正邪」はありません。 ただ、作戦合理性があるだけです。 目的を達成するのは、 「正しい人間」 ではありません。 「強い人間」すなわち、「合理的で、（ズル）賢く、素早く、他人に期待せず、自分にできることに徹して、努力した、強い...