02133_感情ではなく事実を語れ―当事者が語ってはいけないこと
裁判というと、自分の思いのたけを語る場所だと思っている方は少なくありません。 「私はこんなに苦しんだ」「相手は本当にひどいことをした」「正義は自分にある」そうした強い気持ちを、裁判官の前でしっかり伝えたい、というのは、ごく自然な感情です。 けれども、こと民事裁判においては、そうした「思い」や「感情」を正面からぶつけるこ...
カテゴリー: コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
00132_投資案件は法務ＤＤの前に決まる ― 鍵は、チーム編成と専門家の営業力
資金調達の現場に入ると、つくづく感じることがあります。 どんなに緻密な準備をしても、案件は予定通りには進まないものです。 特に投資家との交渉では、最初の段取りを誤れば、その後は何をやってもズルズルと不利な展開に追い込まれていきます。 どれだけ立派なレポートを書いても、どれだけ法務リスクを正確に並べても、それだけで投資家...
03-2-2 文書管理の意義・重要性（文書管理スキル偏差問題）/05-1-02 取引構築（目的の明確化・合理化・洗練、方法・役割分担の合理化・洗練、タームシート・LOI・MOU）/05-1-03 契約書の意義・役割・基本原理・諾成契約（口頭契約）のリスク/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02131_ビジネスの現場で「ミエル化・カタチ化・言語化・文書化・フォーマル化」を徹底させるには理由がある
ビジネスの現場では、スピードが求められるあまり、つい口頭のやり取りだけで物事を進めてしまうことがあります。 特に、投資案件や法務デューデリジェンスのように、複数の専門家や海外関係者が関わるプロジェクトでは、最初に決めたルールや役割が、途中で曖昧になってしまうことが少なくありません。 実際、あるコンサルタント会社の投資案...
02130_裁判所の「時間との闘い」と、弁護士が選んだ９０秒の戦略
裁判所という場所は、想像以上に時間との闘いの真っ只中にあります。 どの法廷でも、朝から晩まで事件がびっしりと詰め込まれており、１件あたりに割り当てられる時間は本当にわずかです。 たとえば、ある民事事件の弁論期日では、午前１０時から１０分刻みで事件が組まれていくことも珍しくありません。 １０時００分、１０時１０分、１０時...
02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/02-4-4 法務サービス外注先としての弁護士の競争調達と外注管理/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02129_スポット依頼は慎重に―顧問弁護士がいるなら、正しい手順と責任の線引きがカギになる
弁護士への依頼には、大きく分けて２つの形があります。 ひとつは、日常的な法律相談や契約書チェックなどを継続して依頼できる「顧問契約」。 もうひとつは、必要なときだけ単発で依頼する「スポット契約」です。 当事務所には、専門性や実績を評価いただき、大手の弁護士事務所でも手に負えなかった案件が、紹介を通じて持ち込まれることも...
06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02128_市区町村の「回答期限延長」は何を意味するのか
市区町村に対し、何らかの要望を求めた際、その回答がすぐに返ってくることはほとんどありません。 むしろ、「回答期限の延長」という連絡が届くことのほうが多いものです。 その際、よく耳にするのが、「議会に諮った上で回答する」という説明です。 そして、「●月●日までには返事をする」という形で、具体的な期限が伝えられるのが通例で...
02126_近視眼的な受任が事務所を潰す ―企業法務にこそ必要なスケジュールのミエル化―
日々の業務に追われていると、緊急の案件ばかりに意識が向いてしまいます。 今週の契約書のレビュー、今月の期日対応、株主総会対応、まずは目の前の期日をどう乗り切るか。 ある法律事務所でも、この「近視眼的なスケジュール管理」が、大きな失敗につながりました。 日々、慎重に見極めるべき企業案件の相談が次々と舞い込む中、事務所はと...
02125_倒産寸前の会社を守る弁護士チームとは？ 名前ひとつで会社の未来が変わる
倒産が目前に迫った会社では、会社の命運を左右する「ガバナンス」を誰が握るかが重要になります。 そのために、相手へのけん制として弁護士を募ることは、一手として非常に有効です。 ここでいう「相手」とは、単に会社を狙う外部の第三者だけではありません。 たとえば、企業価値が落ちたタイミングで買収を狙う投資ファンドや競合企業など...
04-1-2 事業リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としてのビジネスやビジネス環境に関する知見の実装）/04-2-5 非公開会社・中堅中小企業における戦略法務（狭義の戦略法務。戦術法務）/10-3"ヒト"（労務マネジメント）の戦略法務/10-4″ヒト”（労務マネジメント）の予防法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02124_経営者視点で考える組織の最適化_企業法務弁護士が提案する改革のヒント
企業経営において、適切な人員配置は非常に重要です。 役割が明確でバランスよく配置されていれば、業務はスムーズに進み、生産性が向上します。 しかし、企業が成長するにつれて、無駄が増えたり、業務の偏りが生じたりすることも少なくありません。 最近、ある企業の組織体制を精査する機会がありました。 その企業では、スタッフの業務を...
02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/09-3企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の戦略法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02123_法律の解釈は、立場によって変わる—経営の判断軸をぶらさないために
ビジネスの世界では、どの選択肢を取るかによって、同じ法律でも解釈が変わります。 これは、商売の値付けの考え方に似ています。 たとえば、老舗の製造業が新商品を開発し、価格を決めようとしているとしましょう。 営業部門は、「まずは市場に出しやすい低価格で勝負すべきだ」と考えます。 一方、財務部門は、「利益率を確保するために、...