00946_企業法務ケーススタディ（No.0266）：パブリシティ権侵害で巨額の賠償を分捕ってやれ！？
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2012年4月号（3月24日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」三十八の巻（第３８回）「パブリシティ権侵害で巨額の賠償を...
カテゴリー: 06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）
04-2-4 上場企業における戦略法務（狭義の戦略法務。戦術法務）/04-2-5 非公開会社・中堅中小企業における戦略法務（狭義の戦略法務。戦術法務）/05 予防法務（フェーズ３）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/05-1契約法務（取引事故・契約紛争の予防）/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプC：ケーススタディー
00912_企業法務ケーススタディ（No.0234）：合弁契約
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2009年4月号（3月25日発売号） に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」六の巻（第６回）「合弁契約」をご覧ください。 当方：脇...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック/コンテンツレベルe：高難度・高負荷事案を外部専門家・実務家として受注処理・遂行するためのスキル・ノウハウ・テンプレート
00911_カウンセリング（法務相談・法律相談）から課題発見・特定、法務プロジェクト化（事件・事案受任）までのプロセス１：初期ヒヤリング
企業の法務担当者が、取引やプロジェクトや事件・事案の関係者たる担当部署（原局・原課・主管部署）相談を申し込まれた場合を想定します。 相談を実施する者が企業の法務担当者である場合（法務相談）もあれば、外部の弁護士（顧問弁護士等）の場合（法律相談）も含みます。 法務カウンセリングを行うに際しては、まず、相談者（企業の原局等...
00-1-4 民法/05 予防法務（フェーズ３）/05-1契約法務（取引事故・契約紛争の予防）/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプC：ケーススタディー
00896_企業法務ケーススタディ（No.0229）：損害賠償
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2008年11月号（10月25日発売号） に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」一の巻（第１回）「損害賠償」をご覧ください。 当方...
00-1 法律一般/00-1-7 民事訴訟法/00企業と法/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプA：リテラシー
00803_民事裁判システムと弁護実務対応のトレンド変化（前世紀と２１世紀の違い）
かつて（１９９０年代）の民商事紛争は、判決を作成するのに、設計理論（要件事実）が必要であした。また、地裁・高裁レベルの権威が弱く、和解を強力に押し進めるだけ権力基盤に乏しき、そこのため、事件滞留が顕著でした。 しかし、これでは、規制緩和への対応が不安視されました。 すなわち、規制緩和の意味するところは、規制撤廃ではなく...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00790_紛争・有事状況のゲーム環境たる裁判システムを理解する２１：裁判所は「気まぐれな神様」
官舎にひっそりと住み、飲みに行くときも周囲に気を使い、ストレス解消で気ままにハジケルことすら自粛する。 そんなおカタい公務員かと思えば、憲法上「自分の良心にさえしたがっていれば、仕事の上で何をやらかしてもよろしい」と絶対的覇権的権力を完全な自由裁量で行使する自由が保障された独裁者で、たまに社会常識に反する無茶苦茶なこと...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00789_紛争・有事状況のゲーム環境たる裁判システムを理解する２０：裁判官のココロを鷲掴みにするための推奨行動（７）「裁判官にとっては、どうでもいい、ツマンナイ事件の情報」をなるべく負担なく読んでいただくための具体的工夫（ⅳ）相手のリアクションを見越した言い方で主張する
最後に、事実を述べる際には、「具体的な事実を、客観性がある形で、あるいは相手が争いようのない形で呈示」していくと、裁判官としては非常に事案を認識しやすい、ということになります。 明らかに相手が否定するであろうような事実を、ことさらに挑発するような形で主張することは、紛糾の原因になるだけで、時間とエネルギーの無駄ですし、...
06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1-2 状況認知・状況解釈・訴訟におけるエコノミクス（費用対効果論）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00788_紛争・有事状況のゲーム環境たる裁判システムを理解する１９：裁判官のココロを鷲掴みにするための推奨行動（６）「裁判官にとっては、どうでもいい、ツマンナイ事件の情報」をなるべく負担なく読んでいただくための具体的工夫（ⅲ）裁判所の業界内部ルールである「要件事実」を意識する
裁判官の頭の中では、すべての事実を同じ意味において認識することはしません。 裁判官は、常に、「紛争解決を導く上で必須あるいは本質的な事実」と「そうでない事実（＝決定的とはいえない事実）」についても「重要なもの（事件を解決する上で考慮すべき事実）」と「不要なもの（全くどうでもいい事実）」という形で事実を階層化して認識して...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00787_紛争・有事状況のゲーム環境たる裁判システムを理解する１８：裁判官のココロを鷲掴みにするための推奨行動（５）「裁判官にとっては、どうでもいい、ツマンナイ事件の情報」をなるべく負担なく読んでいただくための具体的工夫（ⅱ）修飾語やレトリックは「法曹禁止用語」
素人の方からは意外に思われるのですが、弁護士は事実を語るのであって、華麗な言葉で相手を非難するのが活動の本質というわけではありません。 裁判所としても、事実に基づいてどちらかの当事者を勝たせるのであって、派手な言葉や、声の大きさ、見た目や雰囲気や印象によって勝ち負けを決めているわけではありません。 その意味では、書面に...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00786_紛争・有事状況のゲーム環境たる裁判システムを理解する１７：裁判官のココロを鷲掴みにするための推奨行動（４）「裁判官にとっては、どうでもいい、ツマンナイ事件の情報」をなるべく負担なく読んでいただくための具体的工夫（ⅰ）１０頁の原則
長らく訴訟弁護士の間で語り継がれている書面作成原則として著名なものに、「１０頁の原則」というものが存在します。 裁判所への提出書面というと難解な長文というイメージがあるかもしれませんが、実際には「裁判官をウンザリさせず、言い分を適切に理解してもらうための、適度な分量」というのが存在します。 この「適度な文書ボリューム」...