02036_証人尋問が不安です（教えて！鐵丸先生Vol. 48）
<事例/質問> 弁護士さんに頼んでいる裁判がいよいよ大詰めで、来週、証人尋問があります。 弁護士さんは、「これからが本番です。気合いれて準備しましょう」といろいろリハーサル等をやってもらえるのですが、やればやるほど、緊張が高まり、不安で不安でしょうがありません。 リハーサル段階ですでにグッダグダで、弁護士...
カテゴリー: 06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）
02034_内容証明が届いたときの対応（教えて！鐵丸先生Vol. 46）
<事例/質問> 取引先とモメています。 相手は弁護士をつけたようで、内容証明郵便の通知が来ました。 いろいろ質問事項が書いてありますが、こちらとして認めると後々不利になるようなこともあります。 他方で、通知文書には文書が届いてから１０日以内にて返答せよ、と書いてありました。 どうも受け取った総務部長が慌て...
06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/10-5"ヒト"（労務マネジメント）の紛争法務/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02024_企業が抱える解雇にまつわるトラブル（教えて！鐵丸先生Vol. 32）
<事例/質問> 知り合いの社長が、労働者から訴えられて、裁判でも主張が受け入れてもらえなかったとぼやいていましたが、企業が労働問題で苦労するのは何か原因があるのでしょうか。 逆に、労働問題を起こさずに安全・安心に経営するコツってあるのでしょうか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 企業が労働法でつ...
06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/10-5"ヒト"（労務マネジメント）の紛争法務/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02023_労働問題を起こさずに安全・安心に経営するコツ（教えて！鐵丸先生Vol. 31）
<事例/質問> 労働紛争が増えていると思いますし、知り合いの社長が、大変苦労した、と聞きました。 労働裁判ってやっぱり難しいのですか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 労働紛争が増えている昨今、労働裁判は本当に難しいものなのでしょうか？ 企業の経営には、ヒト、モノ、カネ、チエといった経営資源が必...
02021_裁判官にも個性がある？変わった裁判官の話（教えて！鐵丸先生Vol. 29）
<事例/質問> 裁判官というと、みなさん、だいたい同じように真面目でしっかりしていて、コンサバなイメージですが、プロの弁護士としてご覧になっていて変わった裁判官とか理解に苦しむような裁判官っているのですか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 裁判官といえば、真面目で堅実なイメージがありますが、実際...
02020_弁護士が裁判所で意識する話し方や態度（教えて！鐵丸先生Vol. 28）
<事例/質問> プロの弁護士として、裁判所でお話されたり行動されたりする場合、話し方や態度でどんなことを意識されているでしょうか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 弁護士として裁判所で話す時に意識するポイントをお話しします。 まず、弁護士は決して偉くはありません。 裁判は弁護士なしでも進められま...
02019_法廷ドラマと現実の裁判の違い（教えて！鐵丸先生Vol. 26）
<事例/質問> 法廷もののドラマをよくみますが、ドラマの中の裁判と現実の裁判とではどんなところが違うのでしょうか？ プロの弁護士の方が、法廷ドラマをみていて違和感を感じることがあったら、教えて下さい。 ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 法廷ドラマはスリリングで見応えがありますが、実際の裁判とはかな...
01976_弁護士を変えて控訴する場合の注意点_控訴期間
民事の訴訟事件において、地方裁判所で棄却の判決がくだされると、「控訴するか」「控訴しないか」という選択段階に入りますが、「控訴する」「控訴しない」は、単純に、手続き上の課題ではありません。 裁判は、緻密で複雑な外交戦です。 ・ゲーム環境・ゲームロジック・ゲームの展開推移予測・現実的期待値・課題の克服可能性これらを踏まえ...
01959_訴訟を起こす前のジレンマとその解消法
訴訟を起こす前（あるいは、訴訟を諦める前）、人は、次のようなジレンマに陥ります。 １ （訴訟を起こす）踏ん切りはついている２ 「踏ん切り」が「ミエル化・カタチ化・言語化・文書化・フォーマル化」されていない３ 明確化・形式化・フォーマル化という点での「踏ん切り」がついていない４ （陰で悪口はいえても）風化する、泣き寝入り...
01957_受任を継続する上で必須_方針確認の合意
弁護士は、受任継続するにあたっては、相談者と、・戦局の観察や評価・展開予測・今後の態度決定や方法論選択を議論し、方針を確認し、その後、方針確認書を相談者に送付することになります。 ある相談者が当該確認書を拒絶する、ということが起こりました。 その理由は、大要、「当方はクライアントなのに、このような確認によって、言いたい...