02033_痴漢で逮捕された従業員を解雇できるか（教えて！鐵丸先生Vol. 45）
<事例/質問> 従業員が、痴漢で逮捕されました。 今、勾留になっています。 弁護士がついて、お話を聞く限り、本人は無罪だ、冤罪だ、と争っているようです。 でも、ニュースで報道もされました。 当社は大変な迷惑を被っております。 すぐにでも解雇をしたいのですが、弁護士の先生は、人権派の先生で、解雇なんてとんで...
カテゴリー: 10 “ヒト”の法務（労務マネジメントの法務）
06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/10-5"ヒト"（労務マネジメント）の紛争法務/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02024_企業が抱える解雇にまつわるトラブル（教えて！鐵丸先生Vol. 32）
<事例/質問> 知り合いの社長が、労働者から訴えられて、裁判でも主張が受け入れてもらえなかったとぼやいていましたが、企業が労働問題で苦労するのは何か原因があるのでしょうか。 逆に、労働問題を起こさずに安全・安心に経営するコツってあるのでしょうか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 企業が労働法でつ...
06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/10-5"ヒト"（労務マネジメント）の紛争法務/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02023_労働問題を起こさずに安全・安心に経営するコツ（教えて！鐵丸先生Vol. 31）
<事例/質問> 労働紛争が増えていると思いますし、知り合いの社長が、大変苦労した、と聞きました。 労働裁判ってやっぱり難しいのですか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 労働紛争が増えている昨今、労働裁判は本当に難しいものなのでしょうか？ 企業の経営には、ヒト、モノ、カネ、チエといった経営資源が必...
10-1"ヒト"（労務マネジメント）の概要・本質/10-3"ヒト"（労務マネジメント）の戦略法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02000_就業規則には普通解雇ができるとあるが中途採用社員を解雇できるか（教えて！鐵丸先生Vol. 44）
労働契約法１６条は、「解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用（らんよう）したものとして、無効とする」と明文で規定しています。 この条文は、「解雇権濫用法理」と呼ばれる著名な判例法理が法律の明文となった（昇格した）ものです。 要すれば、「解雇の権利は、形式上・字面上、...
10-1"ヒト"（労務マネジメント）の概要・本質/10-5"ヒト"（労務マネジメント）の紛争法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
01999_辞めた従業員が「残業代を払え、（拒否したら）裁判する」と言ってきた（教えて！鐵丸先生Vol. 43）
「労働事件については当然企業側の言い分をしっかり聞いてくれるはず」という思い込みをもつ経営者は少なくありません。 裁判官一般でいえば、割と保守的で権威や体制にシンパシーある行動をとる方が多い、とみて差し支えないと思われます。 また、裁判官は、多数の事件を抱え、労働時間や残業などといった概念すら吹き飛ぶほどの仕事漬けの毎...
01984_試用期間明けから意図的なサボタージュと考えられる行動を続ける社員がいる状況とは
従業員が、（言や策を弄して）業務上疾病との認定を得ると、会社としては、会社に来ない人間に対して長期間相当な金銭提供をせざるを得ません。 さて、中途で入社した男性社員が、試用期間あけから、意図的なサボタージュと考えられる行動を続けたケースがありました。 男性社員は、いろいろ理由をつけては会社に来ようとせず、かといって、退...
10-1"ヒト"（労務マネジメント）の概要・本質/10-2"ヒト"（労務マネジメント）の法令管理・文書管理/10-3"ヒト"（労務マネジメント）の戦略法務/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
01982_海外赴任中の従業員を制御するための文書作成の視点
文書を送って海外に赴任中の従業員を制御する、ということは、そのこと自体、他者制御課題です。 制御対象である相手方の認識や思考に立って、観察して、展開予測をしないと、戦理にかなった行動は難しいといえましょう。 制御対象である相手方の認識や思考に立って観察すれば、送ろうとする文書が、・（相手方にとって）承服しがたい内容・（...
01981_労務マネジメントにおいて文書による謝罪を要求されたら_その２
労務マネジメントにおいて文書による謝罪を要求されたら、「様々な選択課題を内包する、ケースないしプロジェクト」として、“時間的冗長性”と“対処チーム組成”を考えなければなりません。 まず、認識すべきことは、この対処課題には、「唯一の絶対的正解がない」という厳然たる状況です。 あるのは、「どれも正解とは、言い難い、いずれも...
01980_労務マネジメントにおいて文書による謝罪を要求されたら_その１
労務マネジメントにおいて、文書による謝罪を要求されたら、その対処は、「みようみまねでつくってみた謝罪文を、弁護士にみてもらって、ちょっと助言をもらって手直しすればいい」というものではありません。 あるいは、・相手方が、「相手の望む対応（文書による謝罪）をしない限り、アクションを起こす」と言ったのはブラフであり、相手の要...
01977_“パワハラ”事案を知ったときの会社対応
全体・概括として、・パワハラ罪やパワハラ禁止法というものは、法律的に明確な定義は存在しません。・“パワハラ”というものは、不定形で抽象的なものであり、被害者側が、５Ｗ１Ｈを含め、具体的な事実関係と違法性を主張として、固めるまでは、（言い方は不適切かもしれませんが） 会社側としては腕組みして待っていれば足りる話です。・そ...