カテゴリー: 12-3″カネ”（ファイナンス、投融資）の戦略法務

00-0-4投融資/01-3 企業法務の未来・テクノロジーとの関係/04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/04-2戦略法務（規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/05-1-02 取引構築（目的の明確化・合理化・洗練、方法・役割分担の合理化・洗練、タームシート・LOI・MOU）/12-1 "カネ"（ファイナンス、投融資）の概要・本質/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/24-19業種別法務：銀行・その他金融/24-20業種別法務：証券・先物取引業/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く/未分類

02212_デジタル預手（ステーブルコイン）の時代(5・完)_「デジタル預手（ステーブルコイン）」時代到来に向けて、企業と個人が意識しておくべきこと

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これまで4回にわたり、「円建てステーブルコイン実用段階―ドル建て1強に風穴 3メガ・JPYCの2陣営に―越境送金へ弾み」という2025年11月8日付日経新聞の記事を契機に、「従来の仮想通貨＝（信用性が不安な）一般企業が振り出す約束手形」「ステーブルコイン＝デジタル預手」という視点から、新しい決済インフラがもたらす未来と...

01-3 企業法務の未来・テクノロジーとの関係/04-2-1 戦略法務の定義（狭義の戦略法務、規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/11-3"モノ"（設備、調達、製造）の戦略法務/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/13-4″チエ”（知財・情報）の予防法務/24-19業種別法務：銀行・その他金融/24-20業種別法務：証券・先物取引業/24-22業種別法務：不動産

02210_デジタル預手（ステーブルコイン）の時代(3)_「デジタル預手（ステーブルコイン）」が実現する「信用の自動化」_不動産取引とサプライチェーンの現場はこう変わる

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前稿では、「証券決済」や「貿易金融」という巨大な領域で、「デジタル預手（＝信頼できるステーブルコイン）」が決済の即時化（T+0）や契約の自動執行をもたらす可能性を解説しました。 この変革の根底にあるのは、「信頼（Trust）」のコストを劇的に下げる力です。 現在は、取引の安全性を担保するために、銀行、司法書士、不動産仲...

01-3 企業法務の未来・テクノロジーとの関係/04-2-1 戦略法務の定義（狭義の戦略法務、規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/24-19業種別法務：銀行・その他金融/24-20業種別法務：証券・先物取引業

02209_デジタル預手（ステーブルコイン）の時代(2)_「デジタル預手（ステープルコイン）」が変えるビジネスの未来_証券決済と貿易金融はこう激変する

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前回記事「002208_『仮想通貨＝手形、ステーブルコイン＝預手』という未来_”信用のデジタル化”の本当の意味」では、これまでの仮想通貨を「一般企業が発行する（信頼性の限界のある）約束手形」との他対比で、信託銀行などが発行するステーブルコインを「デジタル預手（よて）」と捉える視点をご紹介しました。 ステープルコインは、...

01-3 企業法務の未来・テクノロジーとの関係/04-2-1 戦略法務の定義（狭義の戦略法務、規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/12-1 "カネ"（ファイナンス、投融資）の概要・本質/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/24-19業種別法務：銀行・その他金融/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

02208_デジタル預手（ステーブルコイン）の時代(1)_『仮想通貨＝手形、ステーブルコイン＝預手』という未来_”信用のデジタル化”の本当の意味

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「円建てステーブルコイン実用段階―ドル建て1強に風穴 3メガ・JPYCの2陣営に―越境送金へ弾み」という2025年11月8日付日経新聞の記事が、国内のステーブルコイン（SC）に関する新たな規制の枠組み、特に信託銀行による発行容認の動きを報じました。 一見すると「また新しい金融商品のルールが決まった」という地味なニュース...

04-1-3 投融資・会計リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としての投資・ファイナンス・会計に関する知見の実装）/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/18-1倒産・再生法務の概要・本質/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

02186_法的整理の可否は損益では決まらない。債務超過と資金繰りで決まる

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「黒字だから法的整理は無理」。 それは誤りです。 法的整理の可否は、黒字かどうかの損益ではありません。 債務超過の有無と、資金が尽きる速度、この２点で決まります。 会計は、一定期間の成果を示す道具にすぎません。 法は、いま・この時点での支払能力と財産状態を問います。 軸が違う以上、ＰＬ（損益計算書）の数字がいくら整って...

12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

02096_弁護士を味方にした経営者の成功事例：大株主との交渉を制す秘訣

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ある経営者が、法的には「ひよこ同然」の状態から、戦い方をしっかり見据え、交渉に臨んだ結果、大株主との交渉を制し、見事に簿価での株式買取を達成しました。 この成功は、相手方との良好な関係を築きながらも、 株式売買契約書へのサインまで結んだという点で、大きな意味を持っています。 鍵となったのは、「安易に妥協しない」「時間を...

12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/19-3M&A法務の戦略法務/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する

02058_融資に備えての事前準備

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企業が融資の話を受ける際、迅速かつ的確に対応するためには、事前に必要な情報を整理し、準備を整えておくことが重要です。 これには、ＩＭ（インフォメモ）やＩＰ（インフォパック）と呼ばれる資料の準備が含まれます。 これらの資料は、Ｍ＆Ａの際に売却予定の企業の重要情報を整理するもので、買収を検討する企業が次のステップに進むかど...

12 "カネ"（ファイナンス、投融資）の法務/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/コンテンツタイプA：リテラシー

01273_知的財産法務＞知的財産及び情報マネジメント法務。経営資源「チエ」の調達・活用に関する個別法務課題＞知的財産法務（フェーズ２）＜経営政策・法務戦略構築フェーズ＞具体的戦略例＞特許法１０４条の２

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かつて、特許訴訟においては、訴訟の前提となるべき課題である「侵害行為の特定」という点に関し、長期間にわたって激しく争われるのが通例でした。 すなわち、特許訴訟を進める上では、「原告の有する特許」と「侵害品（知財訴訟においては“イ号物件”と呼称されます）あるいは侵害方法（“イ号方法”）」とを比較してどの部分がどの程度似て...

12 "カネ"（ファイナンス、投融資）の法務/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/コンテンツタイプA：リテラシー

01247_ファイナンス法務＞経営資源「カネ」の調達・活用に関する法務＞ファイナンス法務（フェーズ２）＞経営政策・法務戦略構築フェーズ＞ファンド化、証券化、社債発行市場

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企業が有する特定の事業について、当該事業が将来にわたって産み出すキャッシュフローを根拠に証券化する資金調達の手法があります。 実態としては、証券化とコーポレート・ファイナンスの中間的な性格を持ちます。 具体例としては、ソフトバンクモバイル株式会社の携帯電話事業の証券化や、ゴルフ場事業、ワイン事業、レジャーホテル、インタ...

12 "カネ"（ファイナンス、投融資）の法務/12-3"カネ"（ファイナンス、投融資）の戦略法務/コンテンツタイプA：リテラシー

01246_ファイナンス法務＞経営資源「カネ」の調達・活用に関する法務＞ファイナンス法務（フェーズ２）＞経営政策・法務戦略構築フェーズ＞ＳＰＶの活用

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ファイナンスの手段として、特別目的事業体（Special Purpose Vehicle）を活用する場合があります。 これは、プロジェクト・ファイナンス等において、信託や特定目的会社等のように自らは利益を追求することなく、単に投資家からの資金調達のためや、資産を小日化するために利用する道具、又は母体（Vehicle）を...