保護中: 02205_民事訴訟における反対尋問のトリセツ
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タグ: #企業法務大百科
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/03-1-3 法令の特徴（非常識性、特殊ターミノロジー、解釈多元性、解釈冗長性）/04 戦略法務（フェーズ２、経営意思決定・事業構築）/08-1法務課題の整理・体系化/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02203_課題や問題の種類_QuestionとProblemとIssue_「問題」を正しく訳して、本質を捉える
QuestionとProblemとIssue。 いずれも、日本語では「問題」とか「課題」となりますが、それぞれ意味が違います。 “question” は、一義的に定義されうる答え（正解、模範解答）が想定される問題で、正解を要求される問題ないし課題です。 学生が要求される問題はたいていこれです。 知識や、解法を知っていれ...
02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02201_弁護士と「ハサミ」は使いよう_経営者のためのリスク管理三原則
想定外、では済まされない 想定外が起きたとき、人間の本性、そしてプロフェッショナルの本質が露わになるものです。 とくに、法務の現場ではそうです。 「想定していませんでした」と口にした瞬間、その者がプロかどうか、正体がはっきりと見えてしまうのです。 ある企業に対して、監督当局から厳しい指導上の要求が突きつけられたときのこ...
04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/12-1 "カネ"（ファイナンス、投融資）の概要・本質/25法務専門家のキャリアデザイン/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
02200_勝てる経営者は知っている！企業法務における「天の時・地の利・人の和・兵糧」４つの鉄則
勝てる経営者だけが知っている企業法務の真実 企業法務の現場は、甘くありません。 法廷での争いにしろ、合意形成にしろ、契約交渉にしろ、それらはすべて「戦い」と言って差し支えない、濃密で過酷な局面の連続です。 「どうすれば勝てるか？」――知る人ぞ知る戦い方、勝てる経営者は当たり前のように実践している、生々しく残酷なまでの真...
02-4-4 法務サービス外注先としての弁護士の競争調達と外注管理/02-4顧問弁護士/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/06-1-5 外注管理（調達仕様設計、競争調達、コスト管理、品質管理、期限管理、使い勝手管理、外注先変更）/06-1-6 敗戦対策（状況解釈、和解対応、敗訴対策、控訴・上告）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
02199_弁護士への報酬値引き交渉で信頼を失う企業の末路_プロが引く「信頼の損切り」ライン
企業が弁護士に求めるものは、危機の局面で実直に動いてくれる“プロフェッショナル”との信頼関係でしょう。 ところが、ときに、その信頼関係を自ら破壊してしまう企業は少なくありません。 今回は、教科書には載らない、しかし企業にとっては死活的に重要な「契約と信頼のリアル」について、実例をお話ししましょう。 信頼の上に成り立つ「...
04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/24-27業種別法務：情報通信/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する
02198_企業法務ケーススタディ：システム詳細情報や契約骨子等を契約当日提示するベンダーと組むべきか？_ＩＴプロジェクト炎上はここから始まる
＜事例/質問＞ あるＩＴベンダーとの交渉がうまくすすみません。 当方が「そちらが販売しているシステムを我が社でカスタマイズして使いたい。ただ、我が社で使えるかどうかわからないので、 提案書・機能一覧・SLA〔Service Level Agreement〕案・セキュリティ資料・評価（デモ）環境（以下、『システム詳細情...
02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/02-4-3 弁護士と法務部署との役割分担設計/05-2-1コンプライアンス法務の定義・射程・効果（メリット）・法源（判例）/06-2-01 有事状況（存立危機事態）の定義と類型（事前想定リスク発生型と想定外リスク発生型）/09-4企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の予防法務
02197_「立派な社外役員がいるから万全」？！_「社外役員の弁護士が経営者を守る盾になる」という幻想
多くの経営者は、著名な法律事務所から弁護士を社外取締役や社外監査役として招き入れさえすれば、安心できるという甘い常識を持っています。 「金融機関にも『コンプライアンス体制は万全』と説明できる」「いざというときは、彼らが盾となって最前線で守ってくれるだろう」 社外役員となった弁護士が「会社を守る盾」になってくれると信じて...
02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/02-4-4 法務サービス外注先としての弁護士の競争調達と外注管理/06-1-3 ゴール設定・期待値制御/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02196_方便は戦術その３（最終回）_「嘘」と読むな、「戦術」と読め_誤読した依頼者に交渉の未来はない
「あの弁護士、嘘をついていないか？」――その疑いこそが危うい 法務の現場で、ある依頼者が言いました。 「最近、ウチの弁護士の発言、前と矛盾している気がするんです」「もしかして、あの人、何か隠していませんか？」 もちろん、疑念を持つこと自体は自由です。 しかし、そこには、依頼者として決定的な認識のズレがあります。 弁護士...