タグ: #ケーススタディ

「能力不足だから、試用期間満了で本採用を見送りたい」 経営者や人事担当者なら、一度は直面する悩みでしょう。  しかし、法律の世界では、「試用期間」は「クーリングオフ期間」ではありません。 「真摯に対応した」という主観的な誠意は、裁判所という冷徹な計算機の前では、ほとんど無力です。 本記事では、採用という“入り...

「退職金代わりにカネをよこせ。さもなくば、会社の機密をばら撒くぞ」  退職した元従業員からの、背筋が凍るような脅迫メール。  断固拒否した結果、機密情報はネットの海に放流され、御社の株価は無情にも下落した――。 これは単なる嫌がらせではありません。 「情報」を人質にしたテロリズムです。 しかし、いざ...

「横領だ！ 背任だ！ 詐欺だ！ 警察に突き出してやる！」  社内で発覚した不正に対し、勇んで告訴状を作成し、所轄の警察署に持ち込んだものの、 「これは民事不介入ですね」 「証拠が足りませんね」 と、のらりくらりとかわされ、門前払いを食らう。  これは、多くの企業が直面する、冷厳な現実です。 なぜ、あ...

「やっていません」「知りません」 社内不正の疑いがある社員にヒアリングをすると、判で押したようにこう返ってきます。  証拠が不十分な段階で、彼らの「否認」を崩すのは容易ではありません。 しかし、百戦錬磨の弁護士は、相手の「答えの中身」ではなく、「答え方（プロセス）」に注目します。 真実はシンプルですが、嘘は複...

「取引先が支払いをバックレそうだ。資産を差し押さえたいが、相手が隠し持っている財産の『特定』ができない・・・」  債権回収の現場で、多くの経営者がここで足踏みをしてしまいます。 銀行口座なら支店名まで、不動産なら地番まで特定しなければならない。  「ならば、オフィスにある高価な機材を差し押さえたいが...

「メーカーの都合で代理店契約を切られた。そのとばっちりで、顧客から理不尽な返品を迫られている・・・」  商社や販売代理店ビジネスにおいて、メーカー（仕入先）とユーザー（顧客）の板挟みになるのは宿命です。 しかし、メーカーの身勝手な裏切りによって生じたトラブルの尻拭いを、なぜ御社が自腹（返品・返金）で負わなけれ...

「今の若い連中は根性が足りない。私が若い頃は・・・」  新入社員歓迎会や株主総会、あるいはメディアのインタビューで、社長が放った一言がＳＮＳで拡散され、瞬く間に「炎上」する。 現代の企業経営において、トップの不用意な発言は、不祥事そのものよりも速く、深く、企業のブランドを毀損する「リーサル・ウェポン（致死兵器...