02243_企業法務ケーススタディ：第二会社方式_強硬な債権者から事業を救う脱出戦略
「全額払え。さもなくば差押えは取り下げない」 経営再建中の企業にとって、一部の強硬な債権者は、再建の道を閉ざす巨大な岩石です。 話し合い（特定調停）で解決しようとしても、彼らは聞く耳を持ちません。 ならば、発想を変えましょう。 「岩」をどかすのではなく、私たちが「別の道」...
タグ: #事業再生
02246_ケーススタディ：銀行口座凍結！「仮差押え」という名の“心肺停止”攻撃を、民事再生という“ＡＥＤ”で吹き飛ばす、起死回生の法的蘇生術
「メインバンクの口座が仮差押えされた。もう終わりだ」 多くの経営者は、この瞬間、思考停止に陥ります。 仮差押えは、企業の血液であるキャッシュを止める、まさに「心肺停止」へのカウントダウンです。 しかし、ここで諦めるのは早計です。 法律には、この強力な「凍結魔法」を強制解除し、さらに無...
04-1-3 投融資・会計リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としての投資・ファイナンス・会計に関する知見の実装）/09-1企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の概要・本質/18-1倒産・再生法務の概要・本質/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02193_ごまかしと先送りを排す。再建の成否を決めるのは「裏技」ではなく、経営者の法務リテラシー
「裏技で切り抜けられる」。 そう考える経営者は少なくありません。 かし、経営危機に必要なのは「裏技」ではなく、条件を定め、準備し、決断を実行する力です。 これを私は経営者の法務リテラシーと呼んでいます。 やるべきことは複雑ではありません。 第一に、不正を排除すること。逆粉飾は「言わない・やらない・許さない」と社内で徹底...
04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/18-3倒産・再生法務の戦略法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02192_「私的整理か法的整理か」の二択ではない。両方を同時に動かすのが再建の定石
「裁判所の再生手続を使えば最後は助かる」。 裁判所を使わず、金融機関や取引先との交渉に固執する会社は少なくありません。 しかし、資金が尽いた時点で再生手続に入っても、条件はすでに大きく劣化しています。 取引先は離れ、スポンサー候補は動かず、事業価値は下がり、条件は一気に不利になります。 選択肢は大幅に狭まるどころか、消...
04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/09-1企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の概要・本質/18-1倒産・再生法務の概要・本質/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02191_「法的整理か否か」ではない。経営は「どの未来を選ぶか」
「法的整理をするか、しないか」。 経営会議でこの二択が議論されているとき、その時点で問いが浅い証拠です。 経営に問われているのは、制度に入るか否かではありません。 本当に問われているのは、「どの未来を選ぶか」です。 選択肢は複数あります。 （１）既存経営陣での継続（コストの再設計）（２）社内承継や外部プロ経営者の導入（...
04-1-3 投融資・会計リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としての投資・ファイナンス・会計に関する知見の実装）/09-1企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の概要・本質/18-1倒産・再生法務の概要・本質/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02190_まずは「ミエル化」。数字と計画を言語化しなければ再生は始まらない
「何とかなる」。 再生の現場でこの言葉が出たとき、私は必ず数字を求めます。 「何とかなる」は、「何ともならない」からです。 経営危機は、感覚や気合では乗り切れません。 再生の第一歩は、ミエル化──すなわち現状を数字で可視化することです。 ＰＬ（損益）、ＢＳ（財産）、資金繰り（週次・日次ライン）、そして未来シナリオ。 こ...
04-1-3 投融資・会計リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としての投資・ファイナンス・会計に関する知見の実装）/18-1倒産・再生法務の概要・本質/18-3倒産・再生法務の戦略法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02189_法的整理の使いどきは早期。「もう少し頑張れる」は会社を潰す
「もう少し頑張れる」。 この言葉ほど危険な判断はありません。 経営の現場で使われるとき、それはすでに遅れている兆候です。 再生において最大の敵は、遅延です。 資金が尽きる直前では、スポンサー探索も事業譲渡も分社化も消えます。 選択肢は机上から消え、資金繰りに追われるだけになります。 だからこそ、基準を決めておくことが不...
05-1契約法務（取引事故・契約紛争の予防）/09-1企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の概要・本質/18-1倒産・再生法務の概要・本質/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02188_法的整理は禁じ手ではない。遅延と不備が会社を追い込む
「法的整理は最後の手段だから、できれば避けたい」。 多くの経営者がこう考えます。 しかし、この理解は誤りです。 法的整理の本質は清算ではなく再生です。 裁判所の制度を使い、債権関係を整理し、時間を確保するための正規の手続です。 任意の交渉では行き詰まった場面で、秩序を回復するために用意された仕組みです。 禁じ手ではあり...
04-1-3 投融資・会計リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としての投資・ファイナンス・会計に関する知見の実装）/09-1企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の概要・本質/18 倒産・再生法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く/未分類
02184_法的整理とは何か_禁じ手ではない、最後の正攻法
法的整理は「終わり」ではない 「法的整理」と聞いただけで、経営者の多くは顔をしかめます。 倒産、破綻、廃業。 頭の中がすぐに“終わり”のイメージで埋まってしまうからです。 しかし、これは誤解です。 法的整理の本質は「事業再生」であり、「破壊」ではありません。 裁判所の制度を使って債権関係を整理し、利害調整を公正に進める...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/17 会計・税務関連法務/18 倒産・再生法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02180_黒字でも倒産する現実_逆粉飾という狂気と、経営者に問われる法務リテラシー
黒字なのに倒産できないのか？という相談 先日、ある経営者から、奇妙としか言いようのないご相談を受けました。 「わが社は儲かっている、いえば、儲かっているのですが・・・。 先生、なんとか、この会社を法的整理できませんかね？」 ふつうに聞けば、意味不明です。 利益が出ている会社が、なぜみずから「法的整理」という言葉を口にす...