02255_出向社員トラブルの出口設計
出向は、便利です。 人材を活かし、取引先との関係を強め、グループ内の最適配置を実現できます。 経営にとっては、実に使い勝手のよい制度です。 ところが、トラブルが起きた瞬間、その便利さは一転します。 出向元、出向先、本人。 三者が絡み合い、責任の所在が曖昧になり、感情だけが先行する。 そして飛び出すのが、「懲戒解雇だ」と...
出向は、便利です。 人材を活かし、取引先との関係を強め、グループ内の最適配置を実現できます。 経営にとっては、実に使い勝手のよい制度です。 ところが、トラブルが起きた瞬間、その便利さは一転します。 出向元、出向先、本人。 三者が絡み合い、責任の所在が曖昧になり、感情だけが先行する。 そして飛び出すのが、「懲戒解雇だ」と...
「能力不足だから、試用期間満了で本採用を見送りたい」 経営者や人事担当者なら、一度は直面する悩みでしょう。 しかし、法律の世界では、「試用期間」は「クーリングオフ期間」ではありません。 「真摯に対応した」という主観的な誠意は、裁判所という冷徹な計算機の前では、ほとんど無力です。 本記事では、採用...
労働契約法16条は、「解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用(らんよう)したものとして、無効とする」と明文で規定しています。 この条文は、「解雇権濫用法理」と呼ばれる著名な判例法理が法律の明文となった(昇格した)ものです。 要すれば、「解雇の権利は、形式上・字面上、...