02025_中小企業の海外Ｍ&Ａについて（教えて！鐵丸先生Vol. 33）
<事例/質問> 中小企業の海外Ｍ＆Ａについて、知り合いの経営者が、皆ほとんど失敗している、と言っています。失敗する原因のようなものって、あるのでしょうか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 中小企業の海外Ｍ&Ａについて、多くの経営者がほとんど失敗しているといえます。 では、失敗する原因は何...
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01904_「正解や定石のないプロジェクト」の戦略を立案し、戦略的に遂行する６： 課題を突破し、ゴールに近づく方法を考案する（戦略を構築する）
現状が正しく認識され、正しいゴールが設定され（ＳＭＡＲＴ基準を充足するゴールが発見・定義・デザイン・言語化・文書化され）、現状（スタート）から目標（ゴール）に到達する過程において立ちはだかる課題（障害）が余すことなくすべて発見・抽出・整理・定義されました。 ここで、当該課題を突破し、ゴールを達成、あるいはゴールの近づく...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-01 有事状況（存立危機事態）の定義と類型（事前想定リスク発生型と想定外リスク発生型）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00796_有事（存立危機事態）対処プロジェクトを遂行する上でのマインド・セット（心構え）とフィロソフィー（対処哲学）５：正しくチーム（組織）を動かすため、正しい命令（指示）を企画し、具体的に文書化し、しっかり伝わるように伝達する
命令（指示）は、受ける方より、発する方が大変です。 間違った命令を発すると、大きなロスやダメージが発生し、命令を行った者が罰せられます。 また、デリバリ（発令）も大事です。 命令はあくまで到達主義が基準原理になります。 受け手が理解してナンボです。 抽象的で、意味不明で、指示内容が一義的でない命令や、受け手が理解できな...