カテゴリー: 04-1-2 事業リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としてのビジネスやビジネス環境に関する知見の実装）

04-1-2 事業リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としてのビジネスやビジネス環境に関する知見の実装）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

02081_企業法務ケーススタディ：期限を盾にした交渉術の本質を見抜く

Posted on by 弁護士法人畑中鐵丸法律事務所

<事例/質問> ある企業と業務提携をすすめてきましたが、資金面等で話の食い違いが生じ、紆余曲折の末、契約を解除することにしました。 仲介をしたコンサルタントが出向き、契約解除を目指し、交渉を行いました。 ところが、コンサルタントは、先方から以下のような質問を受けてきたうえに、「先方は怒っている。先方の質問に...

04-1-2 事業リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としてのビジネスやビジネス環境に関する知見の実装）/04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

02062_企業法務ケーススタディ：テレビ局から取材依頼を受けたときの対応計画

Posted on by 弁護士法人畑中鐵丸法律事務所

＜事例/アンケート＞ テレビ局から、「ある社会問題について、実態を調査する番組を企画している。公平性を見極め、当事者や関係する個人・企業から取材したい」ということで、わが社に取材依頼がきました。 当時の担当者はすでに退職しておりますが、記録らしきものはあります。 取材を受けたとしても断ったとしても、変な憶測を招きかねな...

02-3-2 法務担当者（法務室長、法務部長、最高法務責任者、社内弁護士を含む）/02-3法務部/04-1-2 事業リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としてのビジネスやビジネス環境に関する知見の実装）/04-2-2 戦略人材としての法務担当者/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

01671_企業法務スタンダード/企業法務担当者（社内弁護士）として実装すべき心構え・知見・スキル・仕事術、所管すべき固有の業務領域（１４）_/企業法務スタッフの資質・能力の改善・向上させるために

Posted on by 弁護士法人畑中鐵丸法律事務所

法務部という組織ないし部署を立ち上げ、一定の資質・能力を有する企業法務担当者を徴募して、組織ができあがり、組織が動き始めました。 法務部が動き始めたあとは、レベルアップを目指すことになります。 「企業法務担当者の資質・能力の改善・向上」というお題目は結構なのですが、実際行われていることは、座学研修をさせてお茶を濁すくら...