02242_ケーススタディ:FC契約解除は「泥沼の離婚裁判」と同じ? 違約金の一括回収と“ゾンビ営業”を阻止する、本部法務のための「絶縁状(合意書)」作成術

「加盟店がロイヤリティを滞納している。契約解除だ!」  経営陣がそう決断した時、法務担当者の仕事は「通知書」を送って終わりではありません。 むしろ、そこからが本当の戦いです。  フランチャイズ契約の解消は、こじれた夫婦の離婚によく似ています。  「金(違約金)は払いたくない」 「店(看板)...

02241_ケーススタディ:「試用期間」は「お試し期間」ではありません。「真摯な対応」という主観が通用しない、解雇という名の“地雷原”の歩き方

「能力不足だから、試用期間満了で本採用を見送りたい」 経営者や人事担当者なら、一度は直面する悩みでしょう。  しかし、法律の世界では、「試用期間」は「クーリングオフ期間」ではありません。 「真摯に対応した」という主観的な誠意は、裁判所という冷徹な計算機の前では、ほとんど無力です。 本記事では、採用という“入り...

02235_企業法務ケーススタディ:動産仮差押えの破壊力:店舗丸ごと人質に取る債権回収術

「取引先が支払いをバックレそうだ。資産を差し押さえたいが、相手が隠し持っている財産の『特定』ができない・・・」  債権回収の現場で、多くの経営者がここで足踏みをしてしまいます。  銀行口座なら支店名まで、不動産なら地番まで特定しなければ、裁判所は動いてくれません。 「ならば、店舗にある高価な機材を差...

02234_企業法務ケーススタディ:板挟みを脱する「矛先転換」の企業法務戦略_“返品”を断ち切り、トラブルの元凶を討つ極意

「メーカーの都合で代理店契約を切られた。そのとばっちりで、顧客から理不尽な返品を迫られている・・・」  商社や販売代理店ビジネスにおいて、メーカー(仕入先)とユーザー(顧客)の板挟みになるのは宿命です。  しかし、メーカーの身勝手な裏切りによって生じたトラブルの尻拭いを、なぜ御社が自腹(返品・返金)...

02232_企業法務ケーススタディ:「社長、また余計なことを!」 炎上必至の失言を“神対応”に変える、危機管理広報の逆転劇

「今の若い連中は根性が足りない。私が若い頃は・・・」  新入社員歓迎会や株主総会、あるいはメディアのインタビューで、社長が放った一言がSNSで拡散され、瞬く間に「炎上」する。 現代の企業経営において、トップの不用意な発言は、不祥事そのものよりも速く、深く、企業のブランドを毀損する「リーサル・ウェポン(致死兵器...

02231_企業法務ケーススタディ:「買った相手が消滅した?」 瑕疵担保責任の“鎖”が切れるとき、売主が得る“法的免責”の果実

「事業を売却した後、設備に不備が見つかったらどうしよう・・・」 M&Aや事業譲渡、不動産取引において、売却後の「契約不適合責任(旧:瑕疵担保責任)」は、売り手経営者にとっての重い十字架です。 何年も経ってから、「話が違う」「欠陥がある」と損害賠償を請求されるリスクがあるからです。 しかし、もしその十字架を背負わせるべき...

02228_企業法務ケーススタディ:「立ち退き補償金は家主のもの」という大誤解!_店子のための「対行政」交渉術

「道路拡張のため、立ち退いてください」。  ある日突然、お上(役所)から届く非情な通知。  多くの店子(テナント)経営者は、「大家には莫大な立ち退き料が入るのに、ウチはただ追い出されるだけなのか」と絶望し、大家に「少しでいいから補償金を分けて」とすがりつこうとします。 しかし、その思い込みこそが「法...

02226_企業法務ケーススタディ:契約書なき債権回収_事実の再構築(5W2H)と仮差押えの鉄則

「長年の付き合いだから、契約書なんて水臭いものは作っていなかった」 「毎月請求書を送っていて、合計でこれだけ未払いがあるんだから、裁判所もわかってくれるだろう」 ビジネスの現場、特に古くからの商習慣が残る業界では、こうした「阿吽の呼吸」で取引が進むことが珍しくありません。  しかし、いざ相手が支払いを渋り、法的手段に訴...

02225_正解も定石も不明なプロジェクトを推進するためのチーム体制を整える【#1~#7】

著者:弁護士 畑中鐵丸 /著者所属:弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所 【本記事をご覧になり、著者・所属法人にご興味をお持ちいただいた方へのメッセージ】✓当サイトをご訪問いただいた企業関係者の皆様へ:✓当サイトをご訪問いただいたメディア関係者の皆様へ:✓当サイトをご訪問いただいた同業の弁護士の先生方へ: 企業法務...

02224_企業法務ケーススタディ:和解の経済学_裁判官の和解勧告を蹴飛ばしてはいけない理由

「あと50万円積めば、この泥沼から抜け出せる? 冗談じゃない、こっちは1円だって払いたくないんだ!」 裁判所から和解を勧められたとき、経営者の多くはこう憤ります。 自分たちに非がない、あるいは相手の要求が不当だと思えば思うほど、金銭での解決は「屈服」のように感じられるものです。 しかし、ここでの50万円は、単なる「負け...