02036_証人尋問が不安です（教えて！鐵丸先生Vol. 48）
<事例/質問> 弁護士さんに頼んでいる裁判がいよいよ大詰めで、来週、証人尋問があります。 弁護士さんは、「これからが本番です。気合いれて準備しましょう」といろいろリハーサル等をやってもらえるのですが、やればやるほど、緊張が高まり、不安で不安でしょうがありません。 リハーサル段階ですでにグッダグダで、弁護士...
カテゴリー: 06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）
02035_お客様へのお詫びに念書を強要されたら（教えて！鐵丸先生Vol. 47）
<事例/質問> お店を経営しております。 実は、こちらの不手際があり、お客様にご迷惑をおかけしてしまいました。 お客様は激怒しているみたいですが、経営者である私が直接お詫びすることになりました。 念書にサインしてもらうから、ハンコをもってこい、と言われています。 こちらのミスであり、うまく収まるなら言う通...
02034_内容証明が届いたときの対応（教えて！鐵丸先生Vol. 46）
<事例/質問> 取引先とモメています。 相手は弁護士をつけたようで、内容証明郵便の通知が来ました。 いろいろ質問事項が書いてありますが、こちらとして認めると後々不利になるようなこともあります。 他方で、通知文書には文書が届いてから１０日以内にて返答せよ、と書いてありました。 どうも受け取った総務部長が慌て...
06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/10-5"ヒト"（労務マネジメント）の紛争法務/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02024_企業が抱える解雇にまつわるトラブル（教えて！鐵丸先生Vol. 32）
<事例/質問> 知り合いの社長が、労働者から訴えられて、裁判でも主張が受け入れてもらえなかったとぼやいていましたが、企業が労働問題で苦労するのは何か原因があるのでしょうか。 逆に、労働問題を起こさずに安全・安心に経営するコツってあるのでしょうか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 企業が労働法でつ...
06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/10-5"ヒト"（労務マネジメント）の紛争法務/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02023_労働問題を起こさずに安全・安心に経営するコツ（教えて！鐵丸先生Vol. 31）
<事例/質問> 労働紛争が増えていると思いますし、知り合いの社長が、大変苦労した、と聞きました。 労働裁判ってやっぱり難しいのですか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 労働紛争が増えている昨今、労働裁判は本当に難しいものなのでしょうか？ 企業の経営には、ヒト、モノ、カネ、チエといった経営資源が必...
02022_刑事事件への対応やアプローチ（教えて！鐵丸先生Vol. 30）
<事例/質問> 先生は、刑事事件って受けられます？ 刑事事件について取り組む場合、どのような対応をされていますか？ 「畑中鐵丸先生”ならでは”のアプローチ」とかってありますか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 刑事事件についての私の考えをお話ししましょう。 刑事事件が刑事裁判にまで持ち込まれたら...
02021_裁判官にも個性がある？変わった裁判官の話（教えて！鐵丸先生Vol. 29）
<事例/質問> 裁判官というと、みなさん、だいたい同じように真面目でしっかりしていて、コンサバなイメージですが、プロの弁護士としてご覧になっていて変わった裁判官とか理解に苦しむような裁判官っているのですか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 裁判官といえば、真面目で堅実なイメージがありますが、実際...
02020_弁護士が裁判所で意識する話し方や態度（教えて！鐵丸先生Vol. 28）
<事例/質問> プロの弁護士として、裁判所でお話されたり行動されたりする場合、話し方や態度でどんなことを意識されているでしょうか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 弁護士として裁判所で話す時に意識するポイントをお話しします。 まず、弁護士は決して偉くはありません。 裁判は弁護士なしでも進められま...
02019_法廷ドラマと現実の裁判の違い（教えて！鐵丸先生Vol. 26）
<事例/質問> 法廷もののドラマをよくみますが、ドラマの中の裁判と現実の裁判とではどんなところが違うのでしょうか？ プロの弁護士の方が、法廷ドラマをみていて違和感を感じることがあったら、教えて下さい。 ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 法廷ドラマはスリリングで見応えがありますが、実際の裁判とはかな...
06-2-01 有事状況（存立危機事態）の定義と類型（事前想定リスク発生型と想定外リスク発生型）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
01994_リスクマネジメントやリスク対応系プロジェクトについての検討ロジック
事件化となったときに、プロジェクトオーナーは、弁護士チームと、マネジメント遂行上の、思想、哲学、ロジックの共有が必要となります。 １ 学校で教えられたことと、社会の現実は違います 学校：・努力は尊い。・結果が全てではない。・努力はいつか報われる。・失敗をおそれるな 次がある。 社会の現実：・無駄な努力、無意味なガンバリ...