02072_請求放棄は裁判における実質的な「敗訴判決」
「請求放棄」という訴訟手続きの終わり方は、表面上は自ら裁判を取り下げる形を取っていますが、実質的には「敗訴」に等しいといえます。 これは、裁判に負けたという事実を暗に認める行為であり、「勝ち目がない」「もう戦い続ける意味がない」との判断から行われる場合がほとんどです。 ですから、請求放棄は単なる裁判からの「手引き」では...
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02071_企業法務ケーススタディ：弁護士のつかいかた_弁護士に対する明確な指示の重要性
<事例/質問> ある交渉案件について、「当方が多少の条件面での不利を我慢しても、時間優先で早期に講和したい」という方針のもと、弁護士をつかって、すすめてきました。 そうしたところ、相手方が折れてきました。 そこで、社内で強気にすすめることにしようかと、弁護士に相談したところ、弁護士は、何やら不満顔です。 こ...
02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/24-37業種別法務：非営利セクター（士業、士業法人）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く/コンテンツレベルe：高難度・高負荷事案を外部専門家・実務家として受注処理・遂行するためのスキル・ノウハウ・テンプレート
02069_弁護士として、リスクの特定と初期対応の基本的な考え方
リスクとは何かを正確に把握し、その性質や大きさを特定・提案することが重要です。 その上で、そのリスクが顕現しないようにするための予防ないし改善する合理的方策を、クライアントに提示して、実施することになります。 リスクや目的をどう捉えるかによって、選択肢は変わってきます。 たとえば、「道義的なリスク」と「法的なリスク」 ...
02031_「企業法務弁護士、ビジネス弁護士になるためのイニシエーション（通過儀礼）」は、「小学校で学んだ常識」を完全に捨て去ること
１ 「ビジネス」という非常識な世界、さらに非常識で良識が通用しない「企業法務」「ビジネス法務」の世界 「企業法務弁護士やビジネス弁護士としてのキャリアを歩む」ということは、・「ビジネス」や「（ビジネスを組織ぐるみで展開する）企業」という非常識な世界を理解し、・さらに、これを上回る、非常識で良識が通用しない「企業法務」「...
02028_「プロのビジネス弁護士の本源的能力」は、「課題を発見し、課題を仕事にし、仕事をカネに変える力」
プロのビジネス弁護士としてやっていくには、法律の知識も勿論必要ですが、それだけでは全く足りません。 「プロのビジネス弁護士が実装しておくべき真の能力」 とは、 ・課題を発見し、 ・課題を仕事に変え、さらに ・その仕事を金に変える力 です。 この能力がなければ、弁護士はただの 「法律に詳しい物知り」 「クイズ法律王」 に...
02020_弁護士が裁判所で意識する話し方や態度（教えて！鐵丸先生Vol. 28）
<事例/質問> プロの弁護士として、裁判所でお話されたり行動されたりする場合、話し方や態度でどんなことを意識されているでしょうか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 弁護士として裁判所で話す時に意識するポイントをお話しします。 まず、弁護士は決して偉くはありません。 裁判は弁護士なしでも進められま...
02018_ドラマの中の弁護士と現実の弁護士の違い（教えて！鐵丸先生Vol. 26）
<事例/質問> 弁護士もののドラマをよくみますが、ドラマの中の弁護士と現実の弁護士とではどんなところが違うのでしょうか？ プロの弁護士の方が、弁護士もののドラマをみていて違和感があったら、教えて下さい。 ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ ドラマには六法全書をすべて覚えている弁護士が登場しますが、こ...
02008_弁護士の契約書作成費用、作成費用を安くする方法（教えて！鐵丸先生Vol. 16）
<事例/質問> 弁護士さんに契約書作成を頼むと、どのくらいかかりそうですか？ 安く上げる方法とかないですか？ ＜鐵丸先生の回答/コメント/助言/指南＞ 契約書の作成費用についてお話します。 費用は、定型契約とユニークな契約で異なります。 定型契約は既製服のようなもので、取引価額１億円までなら５万円から３０...
01975_クライアントと弁護士の関係
弁護士と、クライアントとの関係は、民主的な文民統制における、ミリタリー（軍人）と、シヴィリアン（政治家）の関係と同じです。 ・ミリタリー（軍人。弁護士の暗喩）は、奉仕すべきシヴィリアン（政治家。クライアントの暗喩）に対して、判断の前提たる選択肢を抽出整理し、上程します。 ・その際、各選択肢には、客観性を貫いた、怜悧なプ...
01974_労働事件における交渉条件提示を会社側が躊躇あるいは放置していることのリスク
労働事件において、交渉のテーブルに双方がついた状況で、「交渉を進めるための（会社側からの）妥協的条件提示がなかなかできない」ことに相手方がしびれを切らした場合、訴訟（ないし労働審判）に移行、という最後通告を受けかねません。 弁護士としては、クライアントである会社側から、方針について「了承」をもらわないことには、相手方に...