揉めごとが起こったとき、
「戦う」経営者もいれば、
「コスパ考えて泣き寝入り」
と決断する経営者もいます。
さて、問題なのは、決断を変える経営者です。
たとえば、経営者が
「コスパ考えて泣き寝入り」
と決断すれば、顧問弁護士としては、その前提で
「緊急性なし」
と判断し、何もしません。
ところが、時間がたってから、
「やはり、泣き寝入りはできない」
と、決断を変えるようなこととなれば、前提が変わってます。
顧問弁護士としては、
「戦うのは、結構ですが・・・」
と前置きしたうえで、次の選択肢をお伝えするしかありません。
１ （会社として、あるいは経営者として）自身で戦う
＝ロジックやルールも不明で理にかなったプレースタイルもわからないまま、素人の無手勝流でやる
＝戦ってボロ負けする、あるいは戦いにすらならずに一方的にやられる
２ プロをつけて戦う
＝戦況不利ながら、戦いになる程度までは戦況回復できるかもしれない
＝ただ、それでも、当初の致命的戦局不利のため、やはり、思い通りならず、一矢報いる、爪痕残す、ビビらせる、ひやっとさせる、程度の期待値
要するに、揉めごとが起こったとき、経営者として最もしてはいけないことは、
「泣き寝入り」から「戦う」に決断を変える
ということです。
そのなかでも、最も不利なことは、
「時間がたってから」
であることは、言うまでもありません。
著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所
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