00807_企業人としての業務スキル１：報連相（１）報告する
仕事を行う上では、「ホウレンソー」が大事だ、とよくいわれます。 報告・連絡・相談の頭の一文字をとって、報（ホウ）・連（レン）・相（ソー）というわけです。 １ 報告の前提としての正確で客観的な状況認識 報告というと、「そんなの簡単。バカでもできんじゃん」とか言われそうですが、プロのビジネスマンとして行う「報告」は、フツー...
カテゴリー: 00企業と法
00-1 法律一般/00-1-7 民事訴訟法/00企業と法/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプA：リテラシー
00803_民事裁判システムと弁護実務対応のトレンド変化（前世紀と２１世紀の違い）
かつて（１９９０年代）の民商事紛争は、判決を作成するのに、設計理論（要件事実）が必要であした。また、地裁・高裁レベルの権威が弱く、和解を強力に押し進めるだけ権力基盤に乏しき、そこのため、事件滞留が顕著でした。 しかし、これでは、規制緩和への対応が不安視されました。 すなわち、規制緩和の意味するところは、規制撤廃ではなく...
00-0企業・ビジネス・投融資一般/00-1 法律一般/00-1-2 憲法/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプA：リテラシー
00771_紛争・有事状況のゲーム環境たる裁判システムを理解する２：「三権分立」というアングルでみた、裁判所というお役所の際立った特異性
裁判所は、「契約管理を含めきちんとしたトラブル予防措置をぬかりなく講じた慎重な人」にとっては快適な場所ですが、「ロクに契約書を読まずにサインしておきながら『裁判官が自分に都合のいい解決をしてくれる』という身勝手で過大な期待を抱いた方」にとっては失望を大きくするだけの場所です。 「裁判官」と「裁判官によって運営される裁判...
00-1 法律一般/00-1-6 会社法/00企業と法/09 企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）/09-1企業統治・企業秩序（ガバナンス・コンプライアンス）の概要・本質/12 "カネ"（ファイナンス、投融資）の法務/12-1 "カネ"（ファイナンス、投融資）の概要・本質/コンテンツタイプA：リテラシー
00748_カネのマネジメント（ファイナンシャル・マネジメント）における企業法務の課題２：返さなくてはいけないカネと返さなくてもいいカネ（株式会社制度と株式制度）
企業はその活動のための資金を様々な調達先から手に入れます。 企業の資金調達方法をかなり大雑把に分けると、「調達した後、返さなくてはいけないお金」と「一度調達してしまったら、スポンサーに返さなくてもいいお金」の２種類に分けられます。 こういう言い方をすると、この世知辛い世の中で「返さなくてもいいお金」なんていう代物なんて...
00-1 法律一般/00-1-4 民法/00企業と法/11 "モノ"の法務（設備、調達、製造の取引・マネジメントの法務）/11-1"モノ"（設備、調達、製造）の法務の概要・本質/11-4"モノ"（設備、調達、製造）の予防法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00746_モノのマネジメント（製造・調達・廃棄マネジメント）における企業法務の課題６：製造委託先との関係構築
製造現場のマネジメント課題として「性悪説及びリスク・アプローチを徹底した事故予防マネジメント」のモデルを構築・実施することが重要ですが、ＯＥＭなどの方法で、製造を社外の会社等に委託している場合の品質管理マネジメントについても同様のモデルで関係構築をすることになります。 かなり前になりますが、北海道の食品加工会社が、牛肉...
00-2 人・組織と法の緊張関係/00企業と法/05 予防法務（フェーズ３）/05-2-3 コンプライアンス法務構築の前提（性善説VS性悪説）/05-2-7 内部通報制度（内部告発、公益通報者保護法）/05-2コンプライアンス法務（内部統制法務・企業危機予防体制整備）/11 "モノ"の法務（設備、調達、製造の取引・マネジメントの法務）/11-1"モノ"（設備、調達、製造）の法務の概要・本質/11-4"モノ"（設備、調達、製造）の予防法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00745_モノのマネジメント（製造・調達・廃棄マネジメント）における企業法務の課題５：トップ・マネジメントによる製造現場の不祥事情報の早期把握の重要性
モノのマネジメント（製造・調達・廃棄マネジメント）において、トップ・マネジメントによる製造現場の不祥事情報の早期把握を可能にするシステムの構築と運用は極めて重要です（前提として、楽観バイアスや正常性バイアスを克服し、性悪説に立って、「製造現場では、日々、あるいは時々刻々、漏れ抜けやチョンボ、ミスやエラーといった不祥事の...
00691_上場準備としての文書管理体制整備の実体
通常の中小中堅企業は、ろくに文書管理、計数管理をやっていません。 もちろん、毎年決算して、納税のための申告をする関係で、もちろん、計数管理は最低限やっているでしょう。 とはいえ、目先の納税課題をクリアするためのやっつけ仕事がほとんどであり、あるいは、節税その他のために、計画的かつ意図的にいろいろな管理をしているかもしれ...
00686_企業経営者のココロとアタマを分析する：「商売の邪魔」としての法律
法律の無知や無理解は、法的リスクの正しい認識・解釈を阻害します。 企業経営者のほとんどは、法律について絶望的に無知であり、無理解です。 取締役の職責は、読んで字の如しで、「法令に基づいて、会社の運営を取り締まる専門家」であり、本当は、法令精通義務というものが観念されるべきなのですが、現行の会社法制度としては、取締役は、...
00-1 法律一般/00-1-7 民事訴訟法/00企業と法/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプA：リテラシー
00673_証人尋問の最大のヤマ場は反対尋問ではない
証人尋問の最大のヤマ場は、決して、「相手方代理人からの厳しい反対尋問」ではありません。 「私なりの理解と認識と解釈によりますと」という限定ないし留保がついてしまいますが、当事者の情緒的な思いを切り離し、観察基準点を裁判官からの視点・観点に切り替えてみますと、「証人尋問手続きにおいては、主尋問もさることながら、反対尋問に...
00-1 法律一般/00-1-7 民事訴訟法/00企業と法/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプA：リテラシー
00672_民事裁判における証人尋問の意義
民事裁判（民事訴訟）における証人尋問について、テレビドラマでは、「弁護士が議論をふっかけてやり込めたり、華麗な理論や学説を披瀝して無知な証人に知的優位性を誇示して黙らせ、勝ち誇る」といったシーンをたまにみかけますが、これはまったくのデタラメです。 証人尋問は、議論をふっかけ、論争をして、意見を戦わせ、論破して事件の勝敗...