02110_企業法務ケーススタディ：遠慮が命取り！？友人との取引で売掛金を滞納された…取引先との売掛金トラブル解決法
＜事例/質問＞ 私は小さな会社を経営しており、友人でもある取引先に５００万円の売掛金を請求しています。 しかし、支払期限を過ぎても入金がなく、何度か催促しましたが、「もう少し待ってほしい」と言われるばかりで、一向に支払われる気配がありません。 そこで、法的手段を検討しています。 知人に相談したところ、「まずは内容証明郵...
カテゴリー: 06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）
02109_一般民事事件：最高裁に上告された？ でも焦るな！ “放置”が最強の戦略
一般民事事件で、ある日、クライアントから「最高裁に上告されました！」と相談がありました。 まあ、よくある話です。 とはいえ、上告された側としては気になりますよね。 「相手はどんな理由で上告してきたのか？」と。 そこで、上告理由書（正式には「上告受理申立理由書」）を入手しようと、最高裁の担当書記官に問い合わせました。 す...
02106_企業法務ケーススタディ：内容証明への回答は、この二段構えで攻める
＜事例/質問＞ 相手から内容証明が送られてきました。 「えっ、これってどういう意味？」「無視したらダメ？」「すぐに返信しないとまずい？」 はじめてのことなので、社内で大騒ぎとなりました。 相手方は、自分の会社よりも規模が大きく、世間的な認知度も評価も高いです。 ケンカになることは避けられません。 そこで、「回答書をどの...
06-2-10 有事状況（存立危機事態）におけるその他ステークホールダーズ対策/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02095_当局対応の基本：勝つための心構えと戦略
当局対応において、物証がない限り、自白はしないことが基本中の基本です。 焦って自白してしまうと、相手の思うツボにハマり、逆に不利な状況を招くことになります。 ここでは、「当局対応」の基本的な心構えや戦略について具体的に説明します。 これは、あの手、この手、奥の手を駆使し、時には禁じ手や小技、さらには寝技や反則技まで視野...
06-1-2 状況認知・状況解釈・訴訟におけるエコノミクス（費用対効果論）/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02092_企業法務ケーススタディ：電話での問い合わせに潜む「有事」のサインと対応策
【事例/質問】 電話で問い合わせがあり、その内容が会社の製品や商品の使い方などの単純なものではなく、答えにくい質問だった場合、弁護士に相談したらどのようなアドバイスが受けられるのでしょうか？ 【鐵丸先生の回答/コメント/アドバイス/指南】 答えにくい質問がなされた場合、それは単純な問い合わせではなく「有事」と認識すべき...
02091_裁判は「ストーリー」の競い合い
裁判について、私はクライアントに次のようにお話をします。 裁判の本質：真実ではないストーリー 裁判は「真実を発見する手続き」ではありません。 判決は、原告・被告それぞれのストーリーを聞き、どちらのストーリーが「聞いて心地よいか」を判断して選ぶ場です。 これは、事実に基づいた冷静な判断というより、裁判官の感覚に響くストー...
06-2-01 有事状況（存立危機事態）の定義と類型（事前想定リスク発生型と想定外リスク発生型）/06-2-06 有事状況（存立危機事態）調査活動（情報の収集・分析）/17-1 会計・税務関連法務の概要・本質/17-5会計・税務関連法務の紛争法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02089_企業法務ケーススタディ：脱税と向き合う_税務署からの通知無視の代償_経営者の判断力が試される
<事例/質問> あるプロジェクトをすすめていました。 私は経営者ですが、別途プロジェクトオーナーがいます。 さて、税務署から「お尋ね」や「確認のための通知」が届きました。 このことを、プロジェクトオーナーに相談すべきか、あるいは、顧問弁護士に相談すべきか、悩んでいるうちに時間が経ち、結果的に、税務署からの通...
06-1-4 プロジェクトマネジメント（チーム設計・法務の役割、課題発見・特定、選択肢抽出、ジャッジ、遂行、成否見極め）/06-2-04 有事状況（存立危機事態）対応の予算想定と予算管理/06-2-05 有事状況（存立危機事態）対策チーム（最善解模索型プロジェクトマネジメントオフィス）の組成・運用/06-2-06 有事状況（存立危機事態）調査活動（情報の収集・分析）
02084_クライアントの特徴と成功への基本戦略
当事務所に相談されるクライアントの多くは、以下のような特徴（全てまたは一部）を抱えています。 ・経験・知識の不足：法律やトラブルに対するリテラシーがほぼ皆無。・不用意な信頼：状況や相手を深く検証せずに信頼してしまう傾向。・資源不足：手兵が少ない、軍資金も不足している。・逆境に置かれた環境：世間の逆風が強く、状況はほぼ「...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1-2 状況認知・状況解釈・訴訟におけるエコノミクス（費用対効果論）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02082_ビジネスと法律問題、アプローチの違いを紐解く
ビジネスの現場では、「正解」が存在することが多く、その正解を見つけるためのルールや手順が整備されています。 たとえば、新商品の販売戦略を考えるとき、過去のデータや市場分析をもとに「何をすべきか」が具体的に見えてきます。 このように、正解に向けて効率的に資源を投入しながら進むのがビジネスプロセスの基本です。 一方で、法律...
04-1-2 事業リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としてのビジネスやビジネス環境に関する知見の実装）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02081_企業法務ケーススタディ：期限を盾にした交渉術の本質を見抜く
<事例/質問> ある企業と業務提携をすすめてきましたが、資金面等で話の食い違いが生じ、紆余曲折の末、契約を解除することにしました。 仲介をしたコンサルタントが出向き、契約解除を目指し、交渉を行いました。 ところが、コンサルタントは、先方から以下のような質問を受けてきたうえに、「先方は怒っている。先方の質問に...