02223_企業法務ケーススタディ：債権回収の鉄則_仮差押えによる資産凍結の威力
「相手の会社が危ない！ すぐに裁判を起こして回収だ！」と息巻く経営者。 しかし、ちょっと待ってください。 悠長に裁判など起こしている間に、相手の財産は他のハイエナたち（債権者）に食い荒らされてしまいますよ。 日本の裁判は時間がかかりすぎます。 「勝訴判決」という名の立派な紙切れを手に入れても、相手の財布が空っぽなら１...
カテゴリー: 06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）
04-2戦略法務（規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/16-5債権管理・回収法務の紛争法務/18-5倒産・再生法務の紛争法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
02220_企業法務ケーススタディ：取引先倒産！ 破産管財人からの「底引き網」請求に慌てるな_社長個人への支払いは有効か？
「取引先が倒産した！ しかも、破産管財人から『売掛金を払え』という通知書が届いた！」 「いやいや、もう社長個人に払ってしまったし、そもそも契約相手は法人ではなく社長個人のはずだが・・・」 取引先が破綻した際、裁判所から選任された「破産管財人」から、有無を言わさぬ請求書が届くことがあります。 弁護士名義の仰々し...
04-2戦略法務（規制不備状況・戦術的知性を利用した功利的ビジネス構築）/06-1-2 状況認知・状況解釈・訴訟におけるエコノミクス（費用対効果論）/13-3″チエ”（知財・情報）の戦略法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
02219_企業法務ケーススタディ：「肉を切らせて骨を断つ」戦略的訴訟の流儀_“勝訴”だけがゴールではない
「ウチの大ヒット商品をパクられた！ 裁判で徹底的に叩き潰してやる！」 手塩にかけて育てた自社製品が、見ず知らずの業者に堂々と模倣されれば、経営者の血が沸騰するのは当然です。 しかし、いざ勇んで弁護士の門を叩くと、「裁判で勝つのは難しいですね」という冷や水のような言葉を浴びせられることが少なくありません。 とはいえ、法務...
02217_企業法務ケーススタディ：その「豪華な内装」、大家さんにとっては「ただの産業廃棄物」かもしれません_造作買取請求の冷徹な現実
「内装に5000万円もかけたのに、退去時に全部壊せだなんて！」「この豪華な設備、次のテナントも絶対に使いたいはず。大家に買い取らせることはできないのか？」 店舗やオフィスの撤退時、経営者を悩ませるのが「原状回復義務」の壁です。 自慢のこだわり内装や最新設備も、大家さんから見れば単なる「残置物」扱い。 多額の解体費用まで...
02216_企業法務ケーススタディ：悪徳テナントを実力で追い出せ！？_「自力救済」という名の甘い罠
「家賃を半年も滞納して連絡もつかない。もう鍵を交換して、荷物を捨ててしまえ！」 「夜逃げ同然の悪徳テナントに、情けをかける必要なんてないだろう？」 ビルのオーナー様や管理会社様にとって、居座り続ける滞納テナントは頭の痛い問題です。 実力行使で追い出したくなる気持ちは痛いほど分かりますが、その行為は法律上、「自力救済（じ...
02-4-4 法務サービス外注先としての弁護士の競争調達と外注管理/06-1-2 状況認知・状況解釈・訴訟におけるエコノミクス（費用対効果論）/06-1-4 プロジェクトマネジメント（チーム設計・法務の役割、課題発見・特定、選択肢抽出、ジャッジ、遂行、成否見極め）/06-1-5 外注管理（調達仕様設計、競争調達、コスト管理、品質管理、期限管理、使い勝手管理、外注先変更）/21-5ネットトラブル対応法務の紛争法務/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02213_会社ぐるみのネット誹謗中傷に勝つには──企業を守るための名誉毀損対応、失敗と成功の分かれ目
はじめに──実名の会社なのに「誰か分からない」？ 中傷犯は“法人名の奥”に潜んでいる 「当社の評判を貶める虚偽の記事が、ライバル関連会社のブログに掲載されている。しかも代表者の名前は出ているが、住所はわからない」 インターネット上に企業の名誉を毀損する虚偽の事実が書き込まれた際、経営者や法務担当者が直面するのは、「発信...
保護中: 02205_民事訴訟における反対尋問のトリセツ
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02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
02201_弁護士と「ハサミ」は使いよう_経営者のためのリスク管理三原則
想定外、では済まされない 想定外が起きたとき、人間の本性、そしてプロフェッショナルの本質が露わになるものです。 とくに、法務の現場ではそうです。 「想定していませんでした」と口にした瞬間、その者がプロかどうか、正体がはっきりと見えてしまうのです。 ある企業に対して、監督当局から厳しい指導上の要求が突きつけられたときのこ...