企業法務大百科®

企業安全保障サービスとしての
「法務活動」
について、どのような範囲・内実とし、どのような提供組織に担わせるか（内製化するか外注化するか）は、一つの政策判断であり、絶対的な正解があるものではありません。

前提として、そもそも、企業が主体的に制御する
「法務活動＝安全保障活動」全体
をどう捉えるか（あるいは、何をギブアップするか）も、１つの政策判断です。

まず、企業が必要とする
「法務活動＝安全保障活動」全体のサービス設計
を行う必要があります。

有事対応については、一切想定も意識も準備もせず、
「起きたら起きたで、行き当りばったりの出たとこ勝負」
という判断もあり得るでしょう。

さらには、平時の安全保障についても、予算をはじめとした資源投入すら忌避し、これすらも、
「もったいないので、ほったらかし」
という場合もあり得ます（年商数億円程度の中小零細企業ではよくみられますし、経営者の楽観バイアス・正常性バイアスが強く、そもそも法務という活動の価値や意味すら理解していない、いわゆる安全保障無頓着、平和ボケの一部オーナー系企業においても、この傾向はみられます）。

ただ、ゴーイング・コンサーンを真摯に考える、相応の組織体制を整備した企業においては、平時安全保障から、有事を意識した準備体制をある程度具体的に整備しています。

有事対応は、意思決定（各戦略オプションについての対応上の態度決定を行う意思決定）及び意思決定支援については、企業内部の固有の活動として社内の権限及び責任範囲として留保されます。

有事対応を具体的に実施する際、状況整理や情報整理といった後方支援活動は企業内の法務部が担うことが多いですが、前線における戦略実現のための活動一切は、外注にかかる外部専門家に委ねることが一般的です。

他方、平時の法務活動は、内製も外注もあり得るところです。

これらの体制整備課題の選択決定は、予算制約と人材スペック（法務部員のスキル）の限界・制約によって、内製・外注の調達区分の問題として課題処理されます。

以上のように、企業安全保障サービスについては、

・所掌する活動範囲をどう定義するか（あるいは、安全保障活動のどの範囲を、ギブアップしたり、無視・軽視・放置するか）、
・所掌する法務活動のうち、予算制約・要員の能力限界をふまえ、どの範囲を内製化するか、

という観点から、各企業毎に、法務スタッフのスキル・経験（社内人材のデキ具合）と予算制約（懐具合）を勘案して、最適な調達（あるいはそもそも調達自体をギブアップすること）を決定していくことになります。

著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所

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法務予算（安全保障対策予算）の分類としては、マネジメントの観点から、まず、
定常的（経常的、平時）支出費用か、
非定常的（特別、有事）支出費用か、
という分け方が意識されるべきです。

会計上も、
前者は、
いわゆる販管費（販売費及び一般管理費）の中の一般管理費として認識・計上される
と思われますが、他方、
後者は、
訴訟損失引当金として認識・計上される
ことになろうと思われます。

１　定常的（経常的、平時）法務予算

定常的（経常的、平時）法務予算は、

配賦先１：社内サービス提供部門としての法務部
配賦先２：外部調達先としての法律顧問（顧問弁護士）の予防法務サービス予算

に配賦されることになります。

これは、企業の安全保障活動のうち、
「 企業内活動の言語化・記録化・文書化（株主総会や取締役会の議事録作成）や取引活動の文書化（契約書作成）や治安維持活動（コンプライアンス教育）や危機管理意識の向上改善のための啓発活動（法務教育）」
という、平時に展開・運営される後方支援活動を、内製（インソース）、外注（アウトソース）のいずれの調達が、
価格・品質・（供給の）安定性及び継続性という観点から合理的かどうか
によって配賦決定されるべきものと考えます。

２　非定常的（特別、有事）法務予算

こちらについては、
・企業の安全保障を担う部署であり、
・有事において直接カウンターパートと対向して働きかける外部の顧問弁護士とは異なり、
・平時において、有事を想定しながら、「大事が小事に、小事が無事に」なるよう、文書作成や記録管理を中核としたルーティンを担当する組織、
という本源的性格を有する、安全保障活動の後方支援部隊としての法務部に配賦されることは原則として生じ得ないと考えます（有事状況において、法務部員の残業が発生したり、文書整理等の作業補助のため派遣社員を増強したりする場合の費用は、経営管理上、有事法務予算として認識することもあろうかと思いますが、会計上は、営業費用の中の間接労務費としての認識・計上となるものと思わわれます）。

非定常的（特別、有事）法務予算は、企業の安全保障活動のうち、
企業外の敵対勢力（取引トラブルや法令違反に対する当局による不利益措置など）企業内の敵対分子（労働問題や内部統制問題など）が生じた場合に直接これらカウンターパートと対向して解決を働きかける
という有事対応活動を展開する際、
起用する外部専門家組織（実働傭兵集団）に対する費用や、
紛争解決費用（敗訴の場合の賠償金や和解の場合の解決金や示談金、課徴金、罰金）
に配賦されます。

なお、海外で訴訟を提起された場合の対応や、規制当局から調査や処分を通告された場合の対応といった事件・事案については、想像以上に計上予算（や会計的に認識・計上すべき引当金）が巨額になる可能性がありますので、マネジメント上も、会計上も、注意が必要です（特に、海外の事件・事案に経験値のない企業の場合、計上予算ないし引当金が想像を超えた額になることを実感できず、恐慌を来す場合があります）。

特に、訴訟等においては、日本では
「民事法秩序としては容認できない」
とされ排除されている懲罰的損害賠償が制度として認められています。

その結果、想定賠償額が巨額なものとなりますし、これに比例してディフェンスコスト（弁護士費用）も巨額なものとなりがちです。

また、例えば独禁法違反事件等に対する罰金や和解金についても、欧米当局から百億円単位の支払を求められる場合がありますし、当然、これに比例してディフェンスコスト（弁護士費用）も巨額なものとなる傾向があります。

さらに、数億円、あるいは数十億円単位にのぼる巨額な支払を実施する外国法律事務所を漫然と信頼して、丸投げして、ブラックボックス化を放置すると、
「タイムチャージ（時間制報酬）という費用が無秩序に増大化するモラルハザードの危険を内包した費用体系」
が採用されることが一般的であることも重なり、費用対効果を喪失し、
「莫大な費用をかけた挙げ句、ゲームを管理・制御できないまま、壊滅的な結果を招き、しかも、説明も総括もできない」
という悲惨な状況に陥る場合が生じ得ます。

このようなリスクを防ぐためには、
・委託先の外国法律事務所を競争調達する
・委託先の外国法律事務所との間でしかるべき緊張関係を保ちながら、予算管理、品質管理を行う
・事件や事案をブラックボックス化しないようにするため、リアルタイムの状況の可視化・状況解釈を行う
とともに、
前線部隊（外国法律事務所）へのしかるべき指揮・命令・統括、状況に合わせた戦略の変更（ゲーム・チェンジ）の適時の実施、といった司令部機能を保持するため、別途、企業内に設置された特別有事対応組織（危機管理コミッティー等）が直接統括する専門集団（具体的には、国際経験のある日本の弁護士や法律事務所）を、前線部隊管理や督戦や連絡将校（リエゾン・オフィサー）として、起用する
場合もあります。

このような、前線部隊である外国法律事務所の活動について、予算や品質の面で管理し、あるいは戦略の実施状況の確認やしかるべき指揮統括（連絡や督戦）を行うために起用される日本の国際弁護士や国際法律事務所の活動費用（こちらもタイムチャージに基づき巨額化する可能性があるので、競争調達や予算管理・品質管理が必要となる）も、非定常的（特別、有事）法務予算として、認識・計上されることになろうかと思います。

著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所

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法務予算ですが、これは、一義的に決まるわけではなく、企業の
「安全保障ニーズの感受性」
と
「懐具合」
で、企業毎に適当に決めればいい、としか言いようがありません。

とはいえ、考え方やロジックやヒントのようなものも必要がありますので、いくつかご紹介申し上げます。

１　リスク値

リスク値という考え方があるようです。

これは、主に、情報セキュリティ投資をする際、合理的投資額を決定する際の参考として、リスクを定量化しようとする試みの中で確立した考え方の１つです。

リスク値＝（資産価値）×（脅威の大きさ）×（脆弱性の度合い）

といった、わかったようなわからないようななんとも評価し難い数式をみかけたりします。

その他、いろいろ難解な数式でリスク定量化の試みがあるようですが、数式に突っ込むパラメーターが解釈や評価による可変性が大きく、難解で使いにくい割に、信頼性や客観性に乏しい、というのが私の感想です。

いってみれば、
「ＩＴ屋」
が、企業から巨額の予算を引っ張る際に、
「セキュリティ対策予算は、リスク値からみて、合理的で、むしろ、安いくらいです」
という説明をする際に使う道具概念だと思われます。

ただ、このような
「道具」
は、ＩＣＴのセキュリティ対策だけでなく、保険でも、災害予防対策でも、事故予防対策でも、法務対策でも使える考え方です。

要するに、
「予算ありきで、ロジックは後からでっち上げ」
をする際、数字やロジックで化粧して、説得力をもたせる（決裁者に目くらましを食らわせる）ために、知っておくべきツールの一種です。

逆に、予算決裁をする側からすれば、ロジックの壮麗さに目を奪われることなく、ロジックの裏側にどんな利害やストーリーが潜んでいて、本音はどういったもので、その本音部分に納得できるかどうかを見抜く必要があります。

２　各国軍事予算の対ＧＤＰ比

各国軍事予算の対ＧＤＰ費をみてみると、例えば、こんな感じになります。

アメリカ３．１％
日本０．９％
サウジアラビア８．９９％

国家全体の上がり（売上）の概ね１～１０％を安全保障コストにかけており、ただ、安全保障環境における緊張状態（緩和状態）により、それぞれ比率が異なる、ということのようです。

なお、これはもちろん平時予算です。

国家の存亡がかかった存立危機事態や戦争状態になると、こんなものではすまず、戦争遂行予算はＧＤＰの数倍になります（無理なく全面戦争を遂行できる国家予算の限界値は、ＧＤＰの４倍程度までといわれているそうです）。

「組織防衛のための安全保障予算の考え方」
としてご紹介しましたが、国家と企業では
「安全保障ニーズの切迫性・重大性」
という点では自ずと異なりますので、
「最大限を画する（＝逆の言い方をすれば、売上１０％超の法務予算は過大に失する）」
という程度には参考になると思われます。

実際は、この１０分の１～１００分の１、すなわち、売上の０．０１～０．０００１％くらいといったところではないでしょうか。

もちろん、最低限の法務予算というものは観念できます。

ミニマムサイズの法務体制となると、月額５万円程度の法律顧問契約を締結して外部専門家として顧問弁護士を装備し、経理や財務や総務や人事・労務といった間接部門の実務トップを法務部長兼務として、顧問弁護士の協力を仰いで、平時安全保障全般の社内サービスを担っていく、という体制です。

これですと、最低で、年間１００万円程度で法務体制が一応整います。

さらにいいますと、顧問弁護士の体制整備すら放棄し、いわば
「無保険状態」
で、安全保障体制を欠如して、事故ないし事件が起こったら、スポットで有事安全保障活動を弁護士に依頼する、というあり方です。

平時の安全保障体制を放棄しておいて、有事になってから泥縄式に体制整備をしようとしても、たいていは壊滅的な結果しか想定できず、
「シビアインシデントの発生＝会社の消滅」
となる可能性が高まりますが、法務体制を整備するのはコストがかかることは厳然たる事実であり、これを忌避してこの種のコストを忌避してリスクの増大を容認するのも、１つの見識であり、経営判断としてはあり得るところです。

なお、同じ企業であっても、多国籍展開している企業の場合、国内事業の安全保障環境は緩和的だが、海外事業は緊張状態にあるので、海外事業については、売上対法務予算比が大きくなるのは、一定の合理性があるように思われます。

３　横並び戦略

パナソニックは、３００人の法務体制を整備しているそうです（ ３００人体制を築くメガ法務の役目 – パナソニック ）。

ざっくり計算にしますと、人件費や付随コストを含め、法務スタッフ１人平均約１２００万円ほどかかるとすると、３００人体制の法務部を運営するのに、年間約３６億円の予算が必要となります。

プラス法務外注予算（弁護士費用）を含めると、５０億円前後といったところでしょうか。

一見すると、かなり巨額予算のように思えますが、パナソニックの時価総額は２兆円超、売上高は約８兆円です。

このような資産や売上の安全保障対策費と考えれば、合理的か、あるいは低廉に失するということができるのかもしれません。

「正解がない課題である、安全保障予算設計」
の考え方は、無理に答えを探したりしても所詮
「正解がない」
のですから無駄であり、無意味です。

こういう場合、
「皆がどうやっているか」
を睨んで
「横並びになるよう多数が採用する水準に併せていく」
という
「個性も独自性も理論も哲学もないあり方」
が、
「致命的な間違いを犯さない」
という点において、最善解の有力候補となることがあります。

私の調べる限り、企業毎の法務予算についての詳細な調査研究は見当たりませんが（経済産業省か東証か経団連あたりでやっていただきたいですが）、今後、各業態・企業規模毎の法務予算規模が明らかになると、相対値・有力動向としての予算イメージが具体化され、態度決定の参考になるかと思います。

４　結論

結論としては、最初に述べた、

法務予算は、企業の「安全保障ニーズの感受性」と「懐具合」で、企業毎に適当に決めればいい

ということに尽きます。

保険と同じで、将来に不安があれば可処分所得を目一杯保険に突っ込むのもありですし、強制保険以外の保険なしで、今を気ままに生きてもいい

そんなところです。

ただ、企業によっては、安全保障ポリシーやその実現方法について、万が一の事態が起きた場合に
「きちんと危機に備えた」
「他の企業が行う程度には安全保障体制に取り組んだ」
「だからこの事態に対して役員は免責される」
というカタチで、ステークホルダー（銀行、株主等）に説明する必要が出来しますので、そういう企業については、適当に決めた予算に合理性のお化粧を施す際、上記のようなツールを参考にすればよろしい、ということになろうかと思います。

著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所

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法務部といっても、会社法で設置を強制されているわけでもなく、なけりゃ法令違反という類いのものでもありません。

それぞれの企業が、企業毎の事情と懐具合で決めて差し支えないものです。

安全保障体制として、バチカンあるいはモナコのような、
「傭兵を活用したお手軽で低コスト」
な安全保障体制を選択するあり方もあり得ます。

 すなわち、
・有事発生の蓋然性がそれほど大きなものではなく、売上利益率が良好な商売でもなく、懐具合にさほど余裕があるわけではない
・また、有事が発生した際の想定についても、「それほど旨味のある商売でもないし、商売続けられないようなトラブルに見舞われたら、任意整理か民事再生で再建してみて、それでも再建できないようなら、とっととたためばいいし、それで世間にも社会にも迷惑かけることにならない」と達観するなど、究極的なダメージ想定までできている（腹がくくれている）
といった、典型的な中小零細企業においては、ミニマムな法務体制で必要かつ十分です。

・顧問弁護士（法律顧問契約を締結している法律事務所）に、いざ有事が発生した場合の傭兵機能を担わせつつ、
・同弁護士が、社長（あるいは、社長と金銭感覚や安全保障ニーズを共有し、法務の支出やジャッジについて決裁を委ねることのできる腹心）と連携して、デイリーの治安維持や警備や記録・文書管理などといった予防法務等のルーティンを機能分担して遂行する
という体制選択も十分な現実性と合理性があります。

著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所

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軍事における有事対応が
「武器・兵器」
の効率的整備運用によって敵を殲滅（せんめつ）することによって安全保障の実を上げることが想定されます。

他方、企業における有事対応は、司法手続であれ、行政手続であれ、私的な交渉であれ、自己の主張や立場の正当性の雄弁に物語る客観的痕跡としての
「文書」「記録」
を効率的に整備運用することによって、権利を確保・実現し、負担すべきでない義務や責任から免れ、あるいは自らの立場を芳しくすることが想定されます。

その意味では、
・有事を想定するイマジネーションを強化し、有事において最前線で活動する実働傭兵部隊である外部専門家（顧問弁護士）と良好な関係を構築して後方支援の実を上げること
と、
・有事の際にモノを言う「文書」「記録」を丹念に整備すること
こそが、法務部の活動として求められる本質的要素といえます。

ところで、米国の軍事組織ないし治安維持組織が、陸海空さらに海兵隊を含めた軍隊に加え、ＣＩＡ、ＦＢＩといった巨大な犯罪対応や治安維持組織がある一方、バチカンやモナコやブータンにおいては、（米国との比較において）小規模な組織しかない国もあります。

スイスは、それほど大国とはいえませんが、４万人の職業軍人と２０万人超の予備役から成る軍隊を有し、有事の際は焦土作戦も含めた徹底抗戦によって国家独立を維持するという国家意思を表明しています。

他方で、モナコ公国にように、領土防衛はフランスに責任をもってもらい、
「銃騎兵中隊」なる軍隊
はあるにはあるが、事実上警備・儀仗部隊しかない、という国家もあります。

もっと安全保障が貧弱な国もあります。

バチカン市国は、そもそも軍事力は一切もちません。

警察力も、永世中立国であるスイスからの傭兵にお願いしています。

従前は、教皇騎馬衛兵や宮殿衛兵といわれる衛兵隊がいたようですが、ただのお飾りであり、これすら無駄・無意味ということなのか１９７０年に廃止されています。

要するに、人生イロイロ、国家もイロイロ、安全保障もイロイロということなのです。

安全保障体制設計がイロイロ・ソレゾレということですから、正解や模範やお手本や
「これだけは必要といった妙な制約条件」
があるわけではありません。

国家ですらこういうことですから、いわんや、在野の企業組織については、より一層自由に、適当に決めていい、といえましょう。

したがって企業は、それぞれの有事発生の蓋然性と有事の際に生じ得るダメージの大きさと懐具合とを相談しながら、適宜自由に決めていけばいいということになります。

企業における
「富の蓄積」
という活動については、売上を上限として、投入コストが導けます（売上を上回るコストを費やしたら、企業組織は持続不能に陥ります）が、安全保障コストはこの種の
「経済的合理性による制約」
が働きにくく、過大にならないように注意が必要です。

著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所

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