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プロジェクト責任者が、企業トップに対し、 「現在の状況については結果的にはそこまで悪い状況ではないと考えていますが・・・」 などと前置きしながら報告をする場合、 たいていは、状況は悪化しています。 悪化、すなわち不快な状況にいたるには、 ゲーム空間の構造、論理、秩序、ルールの理解の不全状況認知の不全状況評価の不全状況解...

経営者のビジネス課題は多岐にわたります。 ビジネス課題にはそれぞれプロジェクトがあり、各プロジェクトにはそれぞれ打ち合わせやメール・メッセージ等やり取りがあります。 経営者は、ややもすれば、日々の打ち合わせやメール・メッセージ等に埋もれかねません。 だからこそ、経営者は、ビジネス課題をビジネス課題としてしっかり分類する...

弁護士との議論や意見交換は、「（弁護士に）言い負かされた」「（弁護士を）論破した」などという営みではありません。 いわば、「対話」とも呼べるものです。 ところで、人には、認識や解釈、評価、保有情報や展開予測などに、それぞれ顕著な個体差があります。 個体差があるゆえに、人の認識や解釈、評価、保有情報や展開予測などに隔たり...

契約管理のゲームのルール、ロジックとして、 １　書いてないことは何をやっても自由２　やられたくなかったら、契約書に事前に、明確に書いとけ３　契約書に書かなかったり、疎漏があったなら、何をされても文句を言うな と、いうものがあります。 そのうえで、「やられたくないこと」を具体的かつ明確にしなければなりません。 それを、言...

法律相談後に入手した書類を弁護士に渡す方法について書きましたが、今回は、証拠（メール）を弁護士に渡す方法について、です。 メールはどの担当者からでしょうか？メールはどの担当者宛でしょうか？メールは概ねどういう内容が書いてありますか？ 上記が推知できるようなタイトルにすることです。 同様のメールが飛び交っていることもある...

企業とは何でしょうか？ 個人事業と何が違うのでしょうか？ これについては、 でお伝えしているとおりです。 企業のトップは、「企業のメカニズムを理解し、持続可能な形で、組織を運営して、できる限り長く組織を存続させる」というミッションを与えられ、それにふさわしい能力と責任感を実装する、ただ、それだけかと考えます。 もちろん...

予防法務であれ紛争法務・臨床法務であれ、法務についての作戦を遂行する実務家としては、作戦目的に「正邪」はありません。 ただ、作戦合理性があるだけです。 目的を達成するのは、 「正しい人間」 ではありません。 「強い人間」すなわち、「合理的で、（ズル）賢く、素早く、他人に期待せず、自分にできることに徹して、努力した、強い...

オーナー経営者が、老いを意識したり病気になったりすると、「事業承継」を口にします。 ところが、ほとんどのオーナー経営者の言動をみるかぎり、本音は、「事業承継」ではなく、「院政を敷くこと」です。 「事業承継」とは、「会社の譲渡」や「経営の移管」であり、「院政を敷くこと」とは異なります。 文字通り、手放した後の会社について...