00675_企業法務ケーススタディ（No.0225）：法務部って何するところ？ 必要なの？
本ケーススタディの詳細は、日経BizGate誌上に連載しました 経営トップのための”法律オンチ”脱却講座 シリーズのケース32：法務部って何するところ？ 必要なの？をご覧ください。 相談者プロフィール：斎藤工業株式会社 代表取締役社長 斎藤 拓司（さいとう たくし、35歳） 相談概要： 未上場の...
カテゴリー: 02-4顧問弁護士
02 法務部・法務組織（ハードウェア論）/02-3-2 法務担当者（法務室長、法務部長、最高法務責任者、社内弁護士を含む）/02-3法務部/02-4-3 弁護士と法務部署との役割分担設計/25法務専門家のキャリアデザイン
00671_法務担当者としてのスキルをデザインする上での考慮要素
１ 内製化すべき固有スキルとアウトソースすべきスキル 法務担当者としてのスキルデザインをする上では、・何を内製化するべきで何を外注化するべきか、・内製化するべきスキルで何を適切に処理できていて何が不足しているか、・内製化するべきスキルはすべて適切に処理できているか否か・不足しているか否かをどうやって測定・判別するのか、...
00631_ビジネス弁護士の企業法務スキルレベル測定基準
弁護士は、各種難易度の高い各種試験（司法試験予備試験、司法試験、考試＜司法修習修了認定のための、いわゆる二回試験＞）や教育（法科大学院）や研修（最高裁司法研修所での司法修習）を経由した上で法律専門家としての国家資格を付与されており、高い法律実務の見識とスキルを有しています。 しかしながら、弁護士資格を得るまでに習得すべ...
00609_法務予算の分類
法務予算（安全保障対策予算）の分類としては、マネジメントの観点から、まず、定常的（経常的、平時）支出費用か、非定常的（特別、有事）支出費用か、という分け方が意識されるべきです。 会計上も、前者は、いわゆる販管費（販売費及び一般管理費）の中の一般管理費として認識・計上されると思われますが、他方、後者は、訴訟損失引当金とし...
00251_企業法務三段論法：弁護士資格だけでは企業法務を取扱うことが困難な理由
弁護士になる上では、法的三段論法を学びます。 すなわち、大前提（法規）を学び、社会で発生する様々な事件や紛争を小前提（ケース）として知見を増やし、その上で、法的三段論法、すなわち、「法規を大前提とし、事実を小前提として、事実を法規にあてはめて結論を導く推論の方法」を学びます。 弁護士資格を得るプロセスで学ぶ法的三段論法...