02251_ケーススタディ:「見栄え」は超一流、「コスト」は三流? 投資家を唸らせる“ダブルネーム”リーガルDDの錬金術
「M&Aやファンド組成において、提出されるリーガルレポートの表紙にある『法律事務所のロゴ』は、中身以上にモノを言う」。 これは、業界の公然の秘密です。 しかし、一流の「ブランド事務所」に依頼すれば、目玉が飛び出るような請求書が届きます。 予算はない、だが信用は欲しい。 そんな二律背反...
「M&Aやファンド組成において、提出されるリーガルレポートの表紙にある『法律事務所のロゴ』は、中身以上にモノを言う」。 これは、業界の公然の秘密です。 しかし、一流の「ブランド事務所」に依頼すれば、目玉が飛び出るような請求書が届きます。 予算はない、だが信用は欲しい。 そんな二律背反...
「契約書には、合意したすべての事項を詳細に記載しなければならない」。 真面目な法務担当者ほど、この強迫観念に囚われがちです。 しかし、百戦錬磨のビジネス弁護士に言わせれば、契約書に書き込むべきは 「権利義務の基本構造(憲法)」 であり、すぐに消えてなくなる 「事務手続き(マニュアル)」 ではあり...
「大家の羽振りが悪い。噂では差押えも食らっているらしい」 そんな時、真面目なテナントは「立つ鳥跡を濁さず」とばかりに、家賃をきれいに払って退去しようとします。 しかし、法務の観点からは、それは「自殺行為」です。 なぜなら、あなたが払った家賃は大家の借金返済に消え、あなたが預けた「敷金・保証金」は二度と戻って...
「右から来た仕事を、左に流すだけでマージンが抜ける。こんな美味しい商売はない」 そう思っている経営者や営業マンは、遅かれ早かれ「法務の地雷」を踏んで爆死します。 商流の真ん中(中間業者)に立つということは、上流(クライアント)からの「金払わんぞ」という圧力と、下流(再委託先)からの「金払え」という突上げの、両方を受け止...
「訴えてやる!」 この言葉を聞いて、震え上がる経営者は二流です。 百戦錬磨の法務参謀にとって、相手からの提訴は、時に「ラッキー」な展開となり得ます。 というのは、密室での「言ったもん勝ち」のゆすり・たかりが、法廷という「衆人環視の理性の場」に引きずり出された瞬間、その法外な要求は魔法が解けたように色あせ、しぼんでいくか...
「役員報酬を、個人の懐に入れるか、自分の資産管理会社に入れるか。単なるポケットの違いだろう?」 経営者やオーナーは、しばしば税務メリットや資金繰りの観点から、こうした「おカネのルート変更」を安易に提案してきます。 しかし、その「単なる変更」が、過去に金融庁や証券取引所に対して行った「命がけの釈明」を、根底から覆す“自白...
「全額払え。さもなくば差押えは取り下げない」 経営再建中の企業にとって、一部の強硬な債権者は、再建の道を閉ざす巨大な岩石です。 話し合い(特定調停)で解決しようとしても、彼らは聞く耳を持ちません。 ならば、発想を変えましょう。 「岩」をどかすのではなく、私たちが「別の道」へ進むのです。 本記事で...
「加盟店がロイヤリティを滞納している。契約解除だ!」 経営陣がそう決断した時、法務担当者の仕事は「通知書」を送って終わりではありません。 むしろ、そこからが本当の戦いです。 フランチャイズ契約の解消は、こじれた夫婦の離婚によく似ています。 「金(違約金)は払いたくない」 「店(看板)...
「取引先が支払いをバックレそうだ。資産を差し押さえたいが、相手が隠し持っている財産の『特定』ができない・・・」 債権回収の現場で、多くの経営者がここで足踏みをしてしまいます。 銀行口座なら支店名まで、不動産なら地番まで特定しなければならない。 「ならば、オフィスにある高価な機材を差し押さえたいが...
「メーカーの都合で代理店契約を切られた。そのとばっちりで、顧客から理不尽な返品を迫られている・・・」 商社や販売代理店ビジネスにおいて、メーカー(仕入先)とユーザー(顧客)の板挟みになるのは宿命です。 しかし、メーカーの身勝手な裏切りによって生じたトラブルの尻拭いを、なぜ御社が自腹(返品・返金)で負わなけれ...