02063_有事におけるコミュニケーションの文書化とその例外
有事においては、コミュニケーションを文書化することが鉄則です。 つまり、筆談で行うべきだということです。 しかし、例外もあります。 それは、証拠に残したくなくて、下劣でエレガンスに欠ける高潔な人格者にふさわしくないような暴力的なメッセージを発する場合です。 そのようなメッセージを外交のカウンターパートに送ることは、交渉...
カテゴリー: 06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）
02035_お客様へのお詫びに念書を強要されたら（教えて！鐵丸先生Vol. 47）
<事例/質問> お店を経営しております。 実は、こちらの不手際があり、お客様にご迷惑をおかけしてしまいました。 お客様は激怒しているみたいですが、経営者である私が直接お詫びすることになりました。 念書にサインしてもらうから、ハンコをもってこい、と言われています。 こちらのミスであり、うまく収まるなら言う通...
06-2-01 有事状況（存立危機事態）の定義と類型（事前想定リスク発生型と想定外リスク発生型）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/06-2-10 有事状況（存立危機事態）におけるその他ステークホールダーズ対策/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
01991_「会社をたたむ」相談前にすべきこと
「会社をたたみたい」と弁護士に相談にくる経営者の１０人中９人は、「冷徹な経済合理性判断に基づいたものである」といいます。 すなわち、「競争環境・市場の状況を前提とすると、価格と品質両面での能率競争を、持続可能な形で展開することが不可能である、という認識・解釈・判断にいたった」ということを口にします。 概して、資産はある...
02-3-2 法務担当者（法務室長、法務部長、最高法務責任者、社内弁護士を含む）/02-3法務部/06-2-01 有事状況（存立危機事態）の定義と類型（事前想定リスク発生型と想定外リスク発生型）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
01680_企業法務スタンダード/企業法務担当者（社内弁護士）として実装すべき心構え・知見・スキル・仕事術、所管すべき固有の業務領域（２３）_存立危機事態・シビアアクシデントへの対応
１ 有事（存立危機事態・シビアアクシデント）対処の際のタスクアイテム (１) 有事対応哲学の再確認(２) 有事対応チームの組成（予算と専門家と意思決定及び実施体制の手配）(３) 有事対応の戦略と段取りのデザイン（ゲームチェンジや敗戦を見越したダメージ・コントロールを含む）(４) 裁判回避戦略・和...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
01149_有事対応フェーズ＞法務活動・フェーズ４＞不祥事等対応法務（フェーズ４Ｂ）＞（５）有事対策チームの組成・運用その１
１ 有事の組織は平時に整備 有事対応の基本は組織作りですが、「泥縄」という諺があるとおり、この組織を有事に作っていたのでは急激に変化する有事状況に適正に対応することは困難です。 すなわち、有事体制は平時にその骨格を作っておくことが大切です。 ２ 徹底したトップダウン型組織 組織形態としては、有事は徹底したトップダウンの...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
01148_有事対応フェーズ＞法務活動・フェーズ４＞不祥事等対応法務（フェーズ４Ｂ）＞（４）有事対応の基本姿勢その２
３ 危機のときこそ堂々たる対応を 有事対応について一番日本的で、かつ最も有事対応上意味のないと思われる行為は、「世間をお騒がせして申し訳ありません」というお詫びです。 中には、さらに土下座までする光景が見られる場合もあります。 欧米企業の場合、どのような破廉恥な不祥事があってもトップ達は堂々として、事態の究明と原因の特...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
01147_有事対応フェーズ＞法務活動・フェーズ４＞不祥事等対応法務（フェーズ４Ｂ）＞（４）有事対応の基本姿勢その１
１ 能動的・機動的に取り組む姿勢 有事状況においては、企業の対応はとかく守勢・後手にまわりがちですが、「攻撃は最大の防御」という言葉のとおり、主体的・能動的・機動的に取り組む姿勢が重要です。 有事状況においてはまず、ハードの整備、すなわち有事対応委員会なり有事対応チームを結成することになりますが、この場合の人選は重要で...
01145_有事対応フェーズ＞法務活動・フェーズ４＞不祥事等対応法務（フェーズ４Ｂ）＞（２）事前想定リスク実現型有事への対応
企業のビジネスジャッジメントとしてリスクテイクした事業分野において、事前に予測していたリスクが具現化するケースは、報道機関対応や官庁対策をあらかじめ想定してある場合が多く、対応組織が整備され、組織の役割や責任は明確となっていることが多いと思われますから、その意味では対応はある程度容易なはずです。 このケースでは、そもそ...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-2-01 有事状況（存立危機事態）の定義と類型（事前想定リスク発生型と想定外リスク発生型）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/06-2-03 有事状況（存立危機事態）における被害想定（ダメージシナリオ）/コンテンツタイプC：ケーススタディー
00997_企業法務ケーススタディ（No.0317）：脇甘グループにスキャンダル発生！ 早速、週刊誌の取材が・・・
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2016年8月号（7月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」八十九の巻（第８９回）「脇甘グループにスキャンダル発生！...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0-2企業組織運営/00-0-3企業人としての業務・仕事/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00企業と法/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
00900_正解も定石も不明なプロジェクトを推進するためのチーム体制を整える７：チームビルディング（人的リソースの組み合わせと活用のための営み）
役割分担設計において、各種役割を担えるスキルを有する有能な人間がただ集まっていても、チームとして機能するわけではありません。 烏合の衆を、組織的・有機的な機能集団として活動させるためには、チームビルディングという営みを意図的・意識的に行う必要があります。 もちろん、ロマンだけでなく、ソロバンも必要です。 経済的メリット...