00965_企業法務ケーススタディ（No.0285）：フランチャイズ事業で、消費期限偽装をやらかしてしまったぞ！
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2013年12月号（11月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」五十七の巻（第５７回）「フランチャイズ事業で、消費期...
カテゴリー: 00-0企業・ビジネス・投融資一般
00953_企業法務ケーススタディ（No.0273）：手形の情けは仇になる
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2012年11月号（10月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」四十五の巻（第４５回）「手形の情けは仇になる」をご覧...
00946_企業法務ケーススタディ（No.0266）：パブリシティ権侵害で巨額の賠償を分捕ってやれ！？
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2012年4月号（3月24日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」三十八の巻（第３８回）「パブリシティ権侵害で巨額の賠償を...
00936_企業法務ケーススタディ（No.0256）：従業員持株会制度を導入せよ！
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2011年3月号（2月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」二十八の巻（第２８回）「従業員持株会制度を導入せよ！」を...
00926_企業法務ケーススタディ（No.0246）：資本金５億円の片道切符
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2010年5月号（4月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」十八の巻（第１８回）「資本金五億円の片道切符」をご覧くだ...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/05-1-03 契約書の意義・役割・基本原理・諾成契約（口頭契約）のリスク/13 "チエ"（知財・情報の取引・マネジメント）の法務/13-1"チエ"（知財・情報）の法務の概要・本質/コンテンツタイプC：ケーススタディー
00923_企業法務ケーススタディ（No.0243）：発明への資金協力
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2010年2月号（1月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」十五の巻（第１５回）「発明への資金協力」をご覧ください。...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0-4投融資/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00-1-6 会社法/00企業と法/04-1-3 投融資・会計リテラシーの実装（コミュニケーション基盤としての投資・ファイナンス・会計に関する知見の実装）/コンテンツタイプC：ケーススタディー
00921_企業法務ケーススタディ（No.0241）：善管注意義務とビジネス・ジャッジメント・ルール
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2009年12月号（11月25日発売号） に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」十三の巻（第１３回）「善管注意義務とビジネス・ジャ...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00企業と法/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く
00901_「一見、簡単に思えるビジネス」も、課題やタスクはしびれるくらい多い
簡単にみえる、簡単そうに思えるビジネスがあります。 シンプルで、わかりやすく、使いやすい。 ビジネスが、一般人にも、子どもや老人にもわかりやすいものであるからといって、子どもや老人、あるいは平均的サラリーマンがやろうと思っても、まず無理です。 ビジネスがシンプルで、わかりやすく、顧客やユーザーにとって使いやすいからとい...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0-2企業組織運営/00-0-3企業人としての業務・仕事/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00企業と法/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
00900_正解も定石も不明なプロジェクトを推進するためのチーム体制を整える７：チームビルディング（人的リソースの組み合わせと活用のための営み）
役割分担設計において、各種役割を担えるスキルを有する有能な人間がただ集まっていても、チームとして機能するわけではありません。 烏合の衆を、組織的・有機的な機能集団として活動させるためには、チームビルディングという営みを意図的・意識的に行う必要があります。 もちろん、ロマンだけでなく、ソロバンも必要です。 経済的メリット...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0-2企業組織運営/00-0-3企業人としての業務・仕事/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00企業と法/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
00899_正解も定石も不明なプロジェクトを推進するためのチーム体制を整える６：ゲームチェンジャー（秩序破壊型アドバイザー）
プロジェクトが、参謀が描いたとおりに展開し、所与の目的を達成できれば何も言うことはありません。 しかしながら、前提として、対処課題は、「正解も定石も不明なプロジェクト」です。 当然ながら一筋縄では行きません。 責任者（リーダー）も、参謀も、現場参謀も、実務遂行者も、いってみれば社内の人間であり、業界の人間であり、既存秩...