00611_法務組織の職制設計と所掌分担設計
法務組織の職制（経営管理における指揮命令を実施する観点から、位階的に整理された組織秩序）設計と、各職制が所掌するタスクの内容設計ですが、１つの試案として、以下のようなモデルが考えられます。 １ 最高法務責任者、法務担当役員 （内製・外注、有事対応コストや解決金を含めた）法務全体予算策定法務全体予算管理（訴訟提起の是非、...
カテゴリー: 02 法務部・法務組織（ハードウェア論）
00610_企業安全保障サービスとしての法務活動の内容設計と調達方法
企業安全保障サービスとしての「法務活動」について、どのような範囲・内実とし、どのような提供組織に担わせるか（内製化するか外注化するか）は、一つの政策判断であり、絶対的な正解があるものではありません。 前提として、そもそも、企業が主体的に制御する「法務活動＝安全保障活動」全体をどう捉えるか（あるいは、何をギブアップするか...
00609_法務予算の分類
法務予算（安全保障対策予算）の分類としては、マネジメントの観点から、まず、定常的（経常的、平時）支出費用か、非定常的（特別、有事）支出費用か、という分け方が意識されるべきです。 会計上も、前者は、いわゆる販管費（販売費及び一般管理費）の中の一般管理費として認識・計上されると思われますが、他方、後者は、訴訟損失引当金とし...
00608_法務予算設計の考え方
法務予算ですが、これは、一義的に決まるわけではなく、企業の「安全保障ニーズの感受性」と「懐具合」で、企業毎に適当に決めればいい、としか言いようがありません。 とはいえ、考え方やロジックやヒントのようなものも必要がありますので、いくつかご紹介申し上げます。 １ リスク値 リスク値という考え方があるようです。 これは、主に...
00606_中小零細企業の「法務」体制設計
法務部といっても、会社法で設置を強制されているわけでもなく、なけりゃ法令違反という類いのものでもありません。 それぞれの企業が、企業毎の事情と懐具合で決めて差し支えないものです。 安全保障体制として、バチカンあるいはモナコのような、「傭兵を活用したお手軽で低コスト」な安全保障体制を選択するあり方もあり得ます。 すなわ...
00605_「法務部」設計に際して考慮すべき、「有事」蓋然性、想定ダメージ及びコスト・パフォーマンス
軍事における有事対応が「武器・兵器」の効率的整備運用によって敵を殲滅（せんめつ）することによって安全保障の実を上げることが想定されます。 他方、企業における有事対応は、司法手続であれ、行政手続であれ、私的な交渉であれ、自己の主張や立場の正当性の雄弁に物語る客観的痕跡としての「文書」「記録」を効率的に整備運用することによ...
00604_「富の蓄積（富国）と安全保障（強兵）」という組織の根源的本質から観察した、企業内組織分類論と法務部の本質・位置づけ
企業であれ、国家であれ、宗教組織であれ、暴力団であれ組織である以上、組織自体が持続可能性を維持しつづけるための原理を内部にもつものです。 では、組織が持続可能性を保つためには、何が必要でしょうか。 ここで、もっともわかりやすいスローガンが、明治期の我が国の国是となった「富国強兵」です。 これは、欧米列強が隣国を蚕食する...
00603_法務部は、「あってもなくてもいい組織」なのか？
法務部という組織ですが、別に法令上設置を強制されているものではありません。 シンプルにいえば、「あってもなくてもいい、作りたければ作ってもいいが、作らなくても別にそれも自由」。 そんな組織です。 無論、株式公開して株券を証券取引所に上場する過程では、金融商品取引法上の内部統制体制構築義務の履行として、また株券上場にふさ...
00602_「社内サービス提供部署」である法務部を、サービス内容・提供組織の両面から機能デザイン（設計）する
「社内サービス提供部署」である法務部を、サービス内容・提供組織の両面から機能デザイン（設計）する場合、まず、確認しておくべきは、「機能設計上の正解が存在しない課題である」という前提です。 正解はありませんので、どのような機能デザイン（設計）をしても、不正解となるリスクはありませんが、ただ、制約要因をきちんと意識し、これ...
00601_企業法務部とは
企業法務部とは、「法務」という「企業をクライアントとする、安全保障サービス」を提供する、「社内サービス提供部署」兼「外注管理部署」です。 サービスの具体的内容は、「企業の法的脅威に対する安全保障に関するサービス全般」ですが、サービス調達（機能調達）には、・内製化（インソース）・外注化（アウトソース）いずれかの調達方法に...