カテゴリー: 05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）

05 予防法務（フェーズ３）/05-1-02 取引構築（目的の明確化・合理化・洗練、方法・役割分担の合理化・洗練、タームシート・LOI・MOU）/05-1-03 契約書の意義・役割・基本原理・諾成契約（口頭契約）のリスク/05-1-04 契約書作成法務（契約書の基本構造・作成手順・推奨事項）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/05-1-06 契約書精査・校閲法務（契約書チェックの意義・役割・手順・方法・外注基準・限界）/05-1-07 印鑑証明・登録印・契印・袋綴/05-1-08 公正証書・和解調書/05-1-09 印紙/05-1契約法務（取引事故・契約紛争の予防）

002207_契約書のチェックの段取りと実務【シリーズコンテンツ＃１～＃１５】

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著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所 【本記事をご覧になり、著者・所属法人にご興味をお持ちいただいた方へのメッセージ】✓当サイトをご訪問いただいた企業関係者の皆様へ：✓当サイトをご訪問いただいたメディア関係者の皆様へ：✓当サイトをご訪問いただいた同業の弁護士の先生方へ： 企業法務...

02-4-4 法務サービス外注先としての弁護士の競争調達と外注管理/02-4顧問弁護士/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/06-1-5 外注管理（調達仕様設計、競争調達、コスト管理、品質管理、期限管理、使い勝手管理、外注先変更）/06-1-6 敗戦対策（状況解釈、和解対応、敗訴対策、控訴・上告）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する

02199_弁護士への報酬値引き交渉で信頼を失う企業の末路_プロが引く「信頼の損切り」ライン

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企業が弁護士に求めるものは、危機の局面で実直に動いてくれる“プロフェッショナル”との信頼関係でしょう。 ところが、ときに、その信頼関係を自ら破壊してしまう企業は少なくありません。 今回は、教科書には載らない、しかし企業にとっては死活的に重要な「契約と信頼のリアル」について、実例をお話ししましょう。 信頼の上に成り立つ「...

04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/24-27業種別法務：情報通信/コンテンツタイプC：ケーススタディー/コンテンツレベルb：活用場面を知る、事例に対処する、応用する

02198_企業法務ケーススタディ：システム詳細情報や契約骨子等を契約当日提示するベンダーと組むべきか？_ＩＴプロジェクト炎上はここから始まる

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＜事例/質問＞ あるＩＴベンダーとの交渉がうまくすすみません。 当方が「そちらが販売しているシステムを我が社でカスタマイズして使いたい。ただ、我が社で使えるかどうかわからないので、 提案書・機能一覧・SLA〔Service Level Agreement〕案・セキュリティ資料・評価（デモ）環境（以下、『システム詳細情...

02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/06-1-4 プロジェクトマネジメント（チーム設計・法務の役割、課題発見・特定、選択肢抽出、ジャッジ、遂行、成否見極め）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

02195_方便は戦術その２_依頼者の一瞬の表情が交渉を左右する_あなたが弁護士の演技を潰していないか？

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重要な交渉や和解協議の場に、私たち弁護士はあなた方の代理人として同席します。 その場面で、あなたの弁護士が、唐突に、極端に、声を荒らげ、相手方に強い語気で迫るのを見て、あなたはこのように不安に思ったことはありませんか？ 「うちの弁護士は、本当にそこまで怒っているのか？」「感情的になって、交渉を壊してしまわないか？」「い...

05-1-04 契約書作成法務（契約書の基本構造・作成手順・推奨事項）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/05-1-06 契約書精査・校閲法務（契約書チェックの意義・役割・手順・方法・外注基準・限界）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

02097_英文契約書についてスムーズに相談するための弁護士相談前の基本ステップ

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契約書について弁護士に相談する際、事前に以下の点を整理することでスムーズなコミュニケーションが可能となります。 契約法務に慣れていない場合は特に重要です。 次に述べるポイントを確認しながら、相談の準備を進めてみてください。 １　契約書を「読んだ」のか「読んでいない」のか 最初に、自身が契約書をどの程度把握しているかを明...

05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）

01954_契約書のチェックの工程その６_加筆修正例と、契約修正の意義と価値

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０１９５３において、＝＝（０１９５３より引用）”１文字”あるいは”句読点をどこに打つか”によって、大きく変わることもあります（経験の差、とも”職人技”ともいわれます）。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝と、申しましたが、たとえば、（ア）（イ）では、「本件に関し」を入れるか入れないかで、意味（と、契約書のもつ効力、そして価値）が...

05-1-04 契約書作成法務（契約書の基本構造・作成手順・推奨事項）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/05-1-06 契約書精査・校閲法務（契約書チェックの意義・役割・手順・方法・外注基準・限界）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

01864_法律相談後に入手した書類を弁護士に渡す方法

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弁護士相談を経たクライアントが、必要な書類を準備しなければならない場面があります。 書類によっては、弁護士が代理で取得することが可能なものもありますが、時間とカネという資源をできるだけ小さく・低く抑えたいのであれば、クライアント自身がそろえた方がいいでしょう。 さて、その書類ですが、一般的には、すでに手元にあってすぐに...

02-3-2 法務担当者（法務室長、法務部長、最高法務責任者、社内弁護士を含む）/02-3法務部/04-1経営サポート法務（戦略的意思決定支援）/05-1-02 取引構築（目的の明確化・合理化・洗練、方法・役割分担の合理化・洗練、タームシート・LOI・MOU）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/コンテンツタイプA：リテラシー/コンテンツレベルa：本質を理解する、気づきを得る、基本や体系を把握する、誤解や混乱を解く

01678_企業法務スタンダード/企業法務担当者（社内弁護士）として実装すべき心構え・知見・スキル・仕事術、所管すべき固有の業務領域（２１）_リスク管理スキル

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発見・特定されたリスクや危機をどうするか？ リスクや危機が発見・特定され、これらが意思決定者である経営陣に共有され理解されるまでは非常に負荷がかかりますが、そこから先のプロセスは実はさほど大変ではありません。 発見し、特定しさえすれば、一定の時間的冗長性を前提として一定の資源を投入することにより、リスクや危機はなくせま...

05 予防法務（フェーズ３）/05-1-03 契約書の意義・役割・基本原理・諾成契約（口頭契約）のリスク/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/05-1契約法務（取引事故・契約紛争の予防）/コンテンツタイプA：リテラシー

01113_予防対策フェーズ＞法務活動・フェーズ３＞契約法務（フェーズ３Ａ）＞（３）契約交渉法務

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契約法務（取引法務）には、依頼部門の依頼に応じて、依頼部門の交渉の場に立ち会ったり、あるいは取引相手が指名する交渉担当者との駆け引きをしながら、契約条件や主要な契約条項を確定させる活動（交渉法務）も含まれます。 交渉に関しても、契約自由の原則が働きますので、道義的なものはさておき、法的には、交渉上遵守しなければならない...

04-2-4 上場企業における戦略法務（狭義の戦略法務。戦術法務）/04-2-5 非公開会社・中堅中小企業における戦略法務（狭義の戦略法務。戦術法務）/05 予防法務（フェーズ３）/05-1-05 契約交渉法務（契約交渉の手順・方法・代替提案・外注基準・限界）/05-1契約法務（取引事故・契約紛争の予防）/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプC：ケーススタディー

00912_企業法務ケーススタディ（No.0234）：合弁契約

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本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌　2009年4月号（3月25日発売号） に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の　生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」六の巻（第６回）「合弁契約」をご覧ください。 当方：脇...