00683_法務部として行うべき「法務サービス」の「営業」や、「法務ニーズ」発見・覚知のための「取材」
法務部の業務は、黙って座っていて持ち込まれることよりも、積極的に「営業」にでかけ、法務サービズニーズを発見し（気づき、気づかせ）、法務サービスニーズの価値と有用性を理解してもらい法務サービスの介入を受容してもらう必要もあります。 もちろん、黙って座っていたら、法務部に他部門（原局）から「法的に問題が起こりそうだから、助...
月別: 2019年10月
00682_法務の仕事の前提：作業環境の整理整頓
雑然とした作業環境は、漏れ抜けが生じるリスクが生じます。 法務担当者にとって、漏れ抜けは致命的であり、法務の致命的ミスは、会社の生き死にに関わります。 法務担当者の中でも仕事のできる人ほど、作業環境は整理されています。 作業環境が雑然としている者は、できない人間が多く、できない人間ほど、「忙しい」を連発します。 こので...
00681_法務部を作る上での論点
０ 前提論点：そもそも法務部は必要か、不要か？ １ 法務を担う組織の体制作り ２ 法務部の役割分担設計哲学 ３ 内製化するもの、外注するものの区分設計と区分管理 ４ 法務部運営のサイズ設計と対処課題 ５ 法務担当者に求められる資質・能力と改善・向上 ６ 法務担当者が担うべき具体的業務 ７ 法務担当者に整備すべき情報環境...
00680_法務担当者として法務サービスという仕事を行う前提として、そもそも「仕事」とは何か？仕事の仕方、回し方をきっちり理解できているか？
「仕事」とは、企業活動を担うことですが、企業活動とは、平たく言えば金儲けです。 安く買って高く売る、安く作って高く売る、客に奉仕して手間賃をもらう、カネを元手にして金融や投資活動でカネを増やす、のいずれかしか金儲けする方法は存在しません。 ただ、企業が金儲けをする際、以上の活動以外にも様々な活動が派生します。 すなわち...
02 法務部・法務組織（ハードウェア論）/02-3-2 法務担当者（法務室長、法務部長、最高法務責任者、社内弁護士を含む）/02-4-3 弁護士と法務部署との役割分担設計/02-4-4 法務サービス外注先としての弁護士の競争調達と外注管理/02-4顧問弁護士/コンテンツタイプA：リテラシー
00679_法務外注の基本思想：「社会人の仕事」と「学生の勉強や試験」との最大の違いは、社会人が仕事を進める場合、学生の勉強や試験と違って「カンニングや替え玉受験やレポート代筆等がすべてＯＫ」という点
企業内に生じた法務サービスについては、法務部が内製化して自力で完遂すべきでしょうか？ それとも、顧問弁護士等の社外専門家に外注した方がいいのでしょうか？ でも、社外に外注するのであれば、法務の仕事は、外注管理ということになり、であれば、「弁護士という圧倒的に優秀なスキルを保持するサービス提供者の腰巾着か太鼓持ち」という...
02-3-1 法務部の組織設計/02-3法務部/02-4-2 弁護士の生態・種別・実体・固有スキル・機能限界/02-4-3 弁護士と法務部署との役割分担設計/02-4顧問弁護士/コンテンツタイプA：リテラシー
00678_「外注管理部署」としての法務部の意義・価値・積極的役割
外注は恥ではないし、役に立ちます。 むしろ、 能力も経験もないのに、「オレは法務部だ。だから、法的なことは任せろ。オレがこのリスクを社内担当者として、責任を以て管理・制御し、会社の安全保障を全してやる！」「この課題は法律に関することで、しかも、自分は法務部なのに、外部の弁護士に外注してしまうと、自分の存在価値がなくなっ...
00677_企業法務ケーススタディ（No.0226）：海外進出！ それ意味あるの？
本ケーススタディの詳細は、日経BizGate誌上に連載しました 経営トップのための”法律オンチ”脱却講座 シリーズのケース33：海外進出！それ意味あるの？をご覧ください。 相談者プロフィール：ムロツ・クリエイト株式会社 代表取締役社長 室津義男（むろつ よしお、41歳） 相談概要： 海外でジョイ...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-1 ゲーム環境（裁判制度、民事訴訟法、裁判官の思考・生態）/06-1-4 プロジェクトマネジメント（チーム設計・法務の役割、課題発見・特定、選択肢抽出、ジャッジ、遂行、成否見極め）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00676_交渉において「条件を先に言い出す」ことの致命的有害性
カネや財産や権利や地位について、殺し合いをおっぱじめかねないくらい対立している状況で、交渉の担当者となって、いきなり、相手に対して具体的な和解条件を提示する方がいます。 さらには、当該和解条件提示に際して、・万が一、訴訟になれば無駄にカネや時間や労力を費消するから、などと妥協根拠までバカ正直というか馬鹿丁寧に示したりす...
00675_企業法務ケーススタディ（No.0225）：法務部って何するところ？ 必要なの？
本ケーススタディの詳細は、日経BizGate誌上に連載しました 経営トップのための”法律オンチ”脱却講座 シリーズのケース32：法務部って何するところ？ 必要なの？をご覧ください。 相談者プロフィール：斎藤工業株式会社 代表取締役社長 斎藤 拓司（さいとう たくし、35歳） 相談概要： 未上場の...
06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-1-2 状況認知・状況解釈・訴訟におけるエコノミクス（費用対効果論）/06-1-3 ゴール設定・期待値制御/06-1-4 プロジェクトマネジメント（チーム設計・法務の役割、課題発見・特定、選択肢抽出、ジャッジ、遂行、成否見極め）/06-1-5 外注管理（調達仕様設計、競争調達、コスト管理、品質管理、期限管理、使い勝手管理、外注先変更）/06-1取引事故・契約紛争法務（民商事紛争法務）/コンテンツタイプB：ノウハウ・テクニック
00674_「ホニャララの訴訟に強い弁護士」「チョメチョメの分野で勝てる弁護士」という話の信頼性
「ＩＴに強い弁護士を探している」「仮想通貨やブロックチェーンが関係するトラブルに強い弁護士を紹介してほしい」「先端医療分野で勝てる弁護士を教えてくれ」「遺伝子組み換えが問題になる事件で負けるわけにはいかないので、先端科学分野に詳しい弁護士はいないか」という話が舞い込むことがあります。 ２０年を超える程度の私の拙い実務経...