01378_Ｍ＆Ａ法務＞Ｍ＆Ａ法務（フェーズ０）＞課題概要と全体構造＞概説＞Ｍ＆Ａの分類
Ｍ＆Ａは、事業譲渡や法人格の変化を伴う合併や分割のほか、技術や販売の提携などの緩やかなものも含む広汎な概念として使われることもありますが、本書では、技術や販売の提携（アライアンス）と呼ばれる形態での企業の結合現象については、企業間取引活動として整理し、事業譲渡（全部事業譲渡のほか、事業の一部門の譲渡を含む）及び資本関係...
カテゴリー: 19-1M&A法務の概要・本質
01377_Ｍ＆Ａ法務＞Ｍ＆Ａ法務（フェーズ０）＞課題概要と全体構造＞概説＞Ｍ＆Ａの意義
Ｍ＆Ａ（Mergers and Acquisitions）とは、本来、「企業の合併・買収」を指しますが、一般に用いられるＭ＆Ａは、「企業の合併・買収」に限らず、業務提携等のゆるやかな企業結合等も含めた意味として用いられます。 １９９０年代以降、日本でもＭ＆Ａという言葉がメデイアを賑わせ、その後も、世界的な金融危機の影響...
01025_企業法務ケーススタディ（No.0345）：Ｍ＆Ａでうまく売り逃げたはずが・・・
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2018年12月号（11月24日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」百十七の巻（第１１７回）「Ｍ＆Ａでうまく売り逃げたは...
01009_企業法務ケーススタディ（No.0329）：Ｍ＆Ａは気合で競り勝て！
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2017年8月号（7月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」百一の巻（第１０１回）「Ｍ＆Ａは気合で競り勝て！」をご覧...
01007_企業法務ケーススタディ（No.0327）：ゴミ株主をたたき出せ！
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2017年6月号（5月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」九十九の巻（第９９回）「ゴミ株主をたたき出せ！」をご覧く...
00975_企業法務ケーススタディ（No.0295）：Ｍ＆Ａのセルサイド（売り手）の交渉戦略
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2014年10月号（9月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」六十七の巻（第６７回）「Ｍ＆Ａのセルサイド（売り手）の...
00950_企業法務ケーススタディ（No.0270）：事業譲渡の落とし穴
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2012年8月号（7月25日発売号）に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」四十二の巻（第４２回）「事業譲渡の落とし穴」をご覧くださ...
00879_Ｍ&Ａの基本６：Ｍ&Ａを成功させるために必要なスキル（３）合理的に戦略を立てて、合理的かつ戦略的に実施する
Ｍ＆Ａという業務課題は、「正解とやり方がわかっていて、経験さえあれば誰がやっても同じ結果が期待できる、陳腐なルーティン」ではなく、「正解がなく、定石も不明で、誰も経験がない、未知のプロジェクト」というべきものです。 買うべきか買うのを避けたほうがいいのか、買うにしてもいくらで買うべきか、目の前の企業の適正価格はいくらか...
00878_Ｍ&Ａの基本５：Ｍ&Ａを成功させるために必要なスキル（２）ＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション。Ｍ＆Ａ後の統合実務）による円滑な経営統合作業
Ｍ＆Ａの成功のためには、 １ 「現実的な投資回収シナリオが機能する適正な買収予算」と「予算内の買収を実現するためのハードな交渉」、２ ＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション。Ｍ＆Ａ後の統合実務）による円滑な経営統合作業、３ 全体的な戦略の合理性、 のすべてが必要です。 しかし、これらはいずれも日本企業の“不得意中の...
00877_Ｍ&Ａの基本４：Ｍ&Ａを成功させるために必要なスキル（１）「現実的な投資回収シナリオが機能する適正な買収予算」と「予算内の買収を実現するためのハードな交渉」
Ｍ＆Ａの成功のためには、 １ 「現実的な投資回収シナリオが機能する適正な買収予算」と「予算内の買収を実現するためのハードな交渉」２ ＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション。Ｍ＆Ａ後の統合実務）による円滑な経営統合作業３ 全体的な戦略の合理性 のすべてが必要です。 しかし、これらはいずれも日本企業の“不得意中の不得意...