00908_企業法務トレンド今昔（前世紀と今世紀）２：不祥事予防のために企業が取る行動・対策の変化
企業不祥事の質や傾向における急変状況に合わせて、企業の不祥事予防のための行動も２０００年を境に劇的な変化を遂げていきます。 １９９０年代における、企業の採るべきリスク予防活動といえば、弁護士に話を聞く前に役所や政治家、業界の顔役に相談することが主流でした。 すなわち、当時、「護送船団方式」や「奉加帳方式」などに代表され...
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00907_企業法務トレンド今昔（前世紀と今世紀）１：前世紀と今世紀にかけて起きた、「企業不祥事トレンド」の大転換
１ 前世紀における企業不祥事 前世紀、といっても１９９０年代の話ですが、その当時、今では企業経営者の間で盛んに話題にされる「企業法務」や「法令遵守」といったテーマは、さほど重要視されていませんでした。 では、この時代に企業不祥事がなかったか、といえばそうではありません。 この当時も、総会屋に対する利益供与や入札談合、さ...
13 "チエ"（知財・情報の取引・マネジメント）の法務/13-1"チエ"（知財・情報）の法務の概要・本質/13-3″チエ”（知財・情報）の戦略法務/13-4″チエ”（知財・情報）の予防法務/13-5″チエ”（知財・情報）の紛争法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
00906_企業法務ケーススタディ（No.0233）：チザイ
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2009年3月号（2月25日発売号） に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」五の巻（第５回）「チザイ」をご覧ください。 当方：脇甘...
16 債権管理・回収法務/16-1債権管理・回収法務の概要・本質/16-3債権管理・回収法務の戦略法務/16-4債権管理・回収法務の予坊法務/16-5債権管理・回収法務の紛争法務/コンテンツタイプC：ケーススタディー
00904_企業法務ケーススタディ（No.0232）：破綻した売掛先の対応
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2009年2月号（1月25日発売号） に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」四の巻（第４回）「破綻した売掛先の対応」をご覧ください...
00903_企業法務ケーススタディ（No.0231）：営業秘密
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2009年1月号（12月25日発売号） に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」三の巻（第３回）「営業秘密」をご覧ください。 当方：...
00902_企業法務ケーススタディ（No.0230）：解雇
本ケーススタディーは、事例及び解説の概要・骨子に限定して要約・再構成したものです。詳細をご覧になりたい方は、「会社法務Ａ２Ｚ」誌 2008年12月号（11月25日発売号） に掲載されました連載ケース・スタディー「鐵丸先生の 生兵法務（なまびょうほうむ）は大怪我のもと！」二の巻（第２回）「解雇」をご覧ください。 当方： ...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0-2企業組織運営/00-0-3企業人としての業務・仕事/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00企業と法/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
00900_正解も定石も不明なプロジェクトを推進するためのチーム体制を整える７：チームビルディング（人的リソースの組み合わせと活用のための営み）
役割分担設計において、各種役割を担えるスキルを有する有能な人間がただ集まっていても、チームとして機能するわけではありません。 烏合の衆を、組織的・有機的な機能集団として活動させるためには、チームビルディングという営みを意図的・意識的に行う必要があります。 もちろん、ロマンだけでなく、ソロバンも必要です。 経済的メリット...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0-2企業組織運営/00-0-3企業人としての業務・仕事/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00企業と法/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
00899_正解も定石も不明なプロジェクトを推進するためのチーム体制を整える６：ゲームチェンジャー（秩序破壊型アドバイザー）
プロジェクトが、参謀が描いたとおりに展開し、所与の目的を達成できれば何も言うことはありません。 しかしながら、前提として、対処課題は、「正解も定石も不明なプロジェクト」です。 当然ながら一筋縄では行きません。 責任者（リーダー）も、参謀も、現場参謀も、実務遂行者も、いってみれば社内の人間であり、業界の人間であり、既存秩...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0-2企業組織運営/00-0-3企業人としての業務・仕事/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00企業と法/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
00898_正解も定石も不明なプロジェクトを推進するためのチーム体制を整える５：実務遂行者（ソルジャー・下士官、作戦遂行者・現場責任者）
プロジェクト遂行現場において、現場参謀（管理系エリート、戦術担当、作業計画策定・統括）と対極に立つべき存在である、実務遂行者（ソルジャー・下士官、作戦遂行者・現場責任者）も絶対的に必要になります。 現場参謀は、戦略（ストラテジー）の実行や活動（アクティビティ）の遂行に責任をもち、この責任を果たすため、戦術（タスク）ない...
00-0-1ビジネス活動（事業活動・商売・金儲け）/00-0-2企業組織運営/00-0-3企業人としての業務・仕事/00-0企業・ビジネス・投融資一般/00企業と法/06 紛争法務・臨床法務（フェーズ４、紛争処理・危機対応）/06-2 有事状況（存立危機事態）対応（刑事・行政・大規模民事被害事件その他企業危機への対応）/06-2-02 有事状況（存立危機事態）への対応の基本（徹底抗戦、シチュエーション制御・ダメージ制御）/コンテンツタイプA：リテラシー
00897_正解も定石も不明なプロジェクトを推進するためのチーム体制を整える４：現場参謀（管理系エリート、戦術担当、作業計画策定・統括）
戦略と戦術という概念区分があります。 戦略とは「大局を俯瞰した上で考案した目的達成するためのシナリオ・筋道」、これに対して戦術とは「戦略を実施に移すための具体的方策や実現方法」といわれています。 私なりの言い方ですが、戦略とは、「参謀による目標案の設定」と「責任者による決断・決定」、「参謀による目標と現実の間の課題やリ...