01626において、「（ｇ）命令の達成状況を確認する」というビジネス上のタスク・アイテムについて、「正しい命令が、正しく、予定どおり実行され、成果が想定どおり達成される」ということ事態が稀有である、という保守的な想定のもと、慎重に、臆病に、命令達成状況を細かく把握し、確認することが、プロジェクト・マネジメントにおいて必...
01625では、 「正しくデザインされ、策定され、発令した命令」が、「漫然と成果を待っていただけでは、永遠に正しく実行されないまま放置されるか、あるいは、本来の方向とは違った方向に進みだして、有害な結果をもたらすリスクが増殖する」ということを指摘し、「正しい命令が、正しく実行されるためのスキル」をご紹介しました 。 そ...
「ＳＭＡＲＴ」基準を充足する適切なコミュニケーションメッセージとしての「正しい命令」が発令されたとしましょう。 「正しい命令」すなわち、「デタラメで適当で、具体的かつ現実的な観点で何を達成したいのか理解不能な命令」ではありません。 また、「たとえ、美辞麗句がまばゆいくらいに散りばめられた格調高い文章で表現されていたとし...
物事を正しく進め、成果を出すためには、さらにいえば、Ｍ＆Ａのように「常識が通用しない、イレギュラーでアブノーマルなプロジェクト」を成功させるためには、正しい状況認識ができ、正しく目的が定められ、正しく課題がみつけられただけでは、まだ不十分です。 大きなプロジェクトを進めて成果を出すためには、ほぼ例外なく、ヒエラルキー（...
Ｍ&Ａは、「結果とそこに至る経過が明確で一定の資源（時間と費用と労力）をかければ属人的な能力差にかかわらず予定調和的に成功ないし成果がイメージできるルーティン」とは違い、「正解も定石もなく、結果がどこまでいっても蓋然性にとどまるゲーム」としての性格を有します。 このＭ&Ａのような「常識が通用しない、イレ...
おそらく、皆さんは、学校の先生や、お父さんお母さんから、「努力は尊い。結果が全てではない。努力はいつか報われる。失敗をおそれるな」といった類の話を聞いて育ったかもしれません。 しかし、これらは、ビジネスやプロジェクトマネジメントの世界（Ｍ＆Ａは、ビジネスの世界における、非常に高度で知的で失敗の多発するリスキーなプロジェ...
自分のおかれた状況と、現実と、改善可能な範囲や相場観を知ることが、戦略的な思考の第一歩です。 「人間ならば誰にでも、現実のすべてが見えるわけではない。多くの人は、見たいと欲する現実しか見ていない」ユリウス・カエサルが語ったとされる名言です。 「偏見等によって認知がゆがんでしまい、自分のおかれた状況が理解・認識できない」...
学校教育では、「努力は尊い。結果がすべてではない。努力はいつか報われる。失敗をおそれるな。とにかく我武者羅に突き進め。考えるな、感じろ。熱いハートにしたがえ。ダメでも次がある」という趣旨のリテラシーが洗脳（そもそも学校教育というのは、未熟の脳に特定の思想や価値観を植えつけるものであり、社会的なコンセンサスを背景にした、...
「戦略が大事だ」「戦略的に考えよう」「チミには戦略というものがないのかね（怒）」「ウチの上司はバカで、戦略センスとかナッスィングで、ホント、困っちゃうよ～」とかなんとか、という形で、この「戦略」という言葉、本当に巷でよく耳にします。 しかし、また、この「戦略」という言葉ほど、曖昧で、無内容で、誤解されているものはありま...
01617に引き続き、「（Ｂ）ＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション。Ｍ＆Ａ後の統合実務）による円滑な経営統合作業」に関する日本企業の失敗やしくじりのメカニズムを解説させていただきます。 06167では、Ｍ＆Ａを結婚になぞらえながら、「結婚が、結婚後の生活について現実的な生活設計がないまま、若気と霊感の赴くまま、ノ...
