自分のおかれた状況と、現実と、改善可能な範囲や相場観を知ることが、戦略的な思考の第一歩です。 「人間ならば誰にでも、現実のすべてが見えるわけではない。多くの人は、見たいと欲する現実しか見ていない」ユリウス・カエサルが語ったとされる名言です。 「偏見等によって認知がゆがんでしまい、自分のおかれた状況が理解・認識できない」...
学校教育では、「努力は尊い。結果がすべてではない。努力はいつか報われる。失敗をおそれるな。とにかく我武者羅に突き進め。考えるな、感じろ。熱いハートにしたがえ。ダメでも次がある」という趣旨のリテラシーが洗脳（そもそも学校教育というのは、未熟の脳に特定の思想や価値観を植えつけるものであり、社会的なコンセンサスを背景にした、...
「戦略が大事だ」「戦略的に考えよう」「チミには戦略というものがないのかね（怒）」「ウチの上司はバカで、戦略センスとかナッスィングで、ホント、困っちゃうよ～」とかなんとか、という形で、この「戦略」という言葉、本当に巷でよく耳にします。 しかし、また、この「戦略」という言葉ほど、曖昧で、無内容で、誤解されているものはありま...
01617に引き続き、「（Ｂ）ＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション。Ｍ＆Ａ後の統合実務）による円滑な経営統合作業」に関する日本企業の失敗やしくじりのメカニズムを解説させていただきます。 06167では、Ｍ＆Ａを結婚になぞらえながら、「結婚が、結婚後の生活について現実的な生活設計がないまま、若気と霊感の赴くまま、ノ...
引き続き、「（Ｂ）ＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション。Ｍ＆Ａ後の統合実務）による円滑な経営統合作業」に関する日本企業の失敗やしくじりのメカニズムを解説させていただきます。 よく、芸能人が、出会ってまもなく結婚に至る、という例をみかけることがあります。 いわゆるスピード婚といわれるものです。 中には、すでに妊娠し...
まず、「（Ｂ）ＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション。Ｍ＆Ａ後の統合実務）による円滑な経営統合作業」の失敗事例やしくじり話といった、残念な状況をお話したいと思います。 Ｍ＆Ａは突き詰めれば単なる「買い物」であるということができますが、本稿においては、「人生におけるそこそこ重要な決断で、かつ決断し、セレモニー自体も大...
まず、「（Ａ）現実的な投資回収シナリオが機能する適正な買収価格あるいはこれを達成するためのハードな交渉」です。 Ｍ&Ａは、いってみれば、買い物と同じです。 専業主婦が、大根や肉や魚を買うのと大差ありません。 とにかく、「良い物を安く」というのが買い物における賢い戦略です。 ところがＭ&Ａを行うほとんどの...
１９８９年に行われたソニーのコロンビア・ピクチャーズ・エンターテイメントをターゲットとするＭ&Ａ（約５０００億円で買収するも業績は振るわず） ２００２年５月ころから開始されたウォルマートの西友をターゲットとするＭ&Ａ（買収価額は非公表ながら、業績低迷） ２００３年１０月１７日に完了したテスコのシートゥー...
１ 「究極の一品モノ」でオーナーの「愛着」が半端ない「売買対象物としての『企業』」 企業は、そこらへんの市場に「日用品」として転がっているわけではなく、経営者が丹精込めて作り上げ、育て上げた、「究極の一品モノ」です。 当然ながら、手放す方は、愛着がありますし、ちょっとやそっとでは手放してくれません。 絵画や彫刻などの美...
この「Ｍ&Ａ」のどこがどう問題か、といいますと、「企業の価値がはっきりわからない」ということにつきます。 普通の取引をする際は、土地であれ、車であれ、機械であれ、だいたい相場というか時価というか、値段というものは「世田谷のこの駅の近くにあるこの住宅地のこの土地であれば、だいたい坪これくらい」「レクサスのこの型式...
